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    “平台将矛盾转移给骑手和用户,看起来很聪明,其实🀣⚒🐵是一种最愚蠢的办🙘法。”

    李山在会议上慷慨激昂地陈述:“🐂☩🂈平台没有能力缓和矛盾,或者根本没有想过要缓和矛盾,才会将矛盾转移给骑手💦🔊和用户,让骑手和用户相互憎恨。”

    “矛盾只是转移了,并没有消失,终有一天,骑手和用户都会发现,自己被平台耍了😸🆋🎂。”

    “这就是矛盾守恒定律。”

    ……

    李山之前一直觉得对手的模式能够极大地提升效率,担心这一🖜场外卖大战变成持久战之🟞🞍💻后,饭🚯团会慢慢败下阵来。

    而这些天的研究发现,🐂☮🂳对手🞻🙚这种模式带来的只是扩张🔙🁄的效率。

    各级🂠🐐⚦代🂃🌉☶理的模式,让🔽他们的网点能够迅速在全网铺开。

    因此他🂃🌉☶们才刚刚成立不足一年时间,却迅速占领市场,份额直追饭团。

    要知道饭团取得同样的规模,可是花了好几年的时🙂🇠间🔙🁄。🀣⚒🐵

    同时代理及站长负责制,让🞻🙚他们的管理效率也得到极大的提升。

    站点小老板能够直接管🐂☮🂳理每一位🙱🎎🏼外卖员,充分💊🐉♬发挥他们的能动性。

    可以拿着皮鞭跟在骑手后面抽打,极限地压🍃🅚榨他们的时间。

    与之相反的是,饭团外🐂☮🂳卖🞏采用的是直营模式,没有各级代理,极🛪🟉易造成底层员工摸鱼偷懒。

    每一种制度,都有其好的地方♚,也必然有其不足之处。

    对手的代理商制度能够快速扩展市场,同时这些代理商也必然要分掉利⛯🝻🐘润。

    中间的代理商越多,一层层的扣点越多。

    为了维持这个链条,让平台到各级代理都有钱赚,必然要从骑手、🍪商🖠🔁家身上抽更高的提点⚖。

    而这些钱最终都由用户承担。

    本🏑🙜身一份外卖就只有二、三十元,骑手跑一单要扣几块钱,🁎🄭🀮各级代理抽佣,平台抽佣,餐馆要支付人工、店租、食材……这些成本最终都由用户承担。

    这🏑🙜一套下来,点外卖的成本将远大于到店就餐。