第21章-不敢妄动(1/3)
啊🔓⛱🞐，限免了，限免了，本章说没有爆发是因为槽点不够多吗？
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创业者经历一次甚至两次创业失败是很正常的事情，甚至很多投资人认为有过败绩的创业者更容易大成功，因为再次下场的时候懂得敬畏这个市场，对至败的因素更敏🛳☲🃕感。
规🔓⛱🞐模以上的创业计划总是发现某些机会才会启动的，所以或多或少都有一些几率小成，但达到创业的初始目标之后，小成的创业者很容易迷失。而在这种“失败辅导”的心理下，创业者更容易安全跨过小成的台阶。
所以金旭仍然有机会，甚至刘璐觉得跟🚵🗱🟖自己相比可能现在金旭还会更被投资者🖕所追捧，当然如果小康真的做成了就是另一回事了。
因此对于金旭的问题，刘璐审慎的回答：“确实是o2o，本地生活本来就是o2o。o2o之所以有魅力就是因为在新零售环境下更新了营销手段对不对？不过我们的o2o不是线上买东西然后送货上门这么简单，我们是构建新的社交场景，产生新需求，不同的用户进我们的便利店是不同的体验，你既可以把小康当成传统的超市，也🛄🙳可以当成社交节点。哎你们别问我怎么做社交啊，我不懂……”
刘璐这个风格可以说是非常折磨人的，因为抛出社交的概念在这🗝🜣个时代仍然是十分吸引人的。在座的基本都不是等闲之辈，之前有很多人做社交，但很难做成，可是，一个有着全国连锁店的实体企业以自己的店面为社交节点做社交呢？这又是一个全新的尝试。
“刘璐姐，你们这个公司真是不怕标🔽🆂新🚵🗱🟖立异啊？全都是别人没走过的路。”
“这叫模式创新懂吗？”刘璐一看又是王博，顿时一乐，“总之，公司融资很顺利，🛀🙔有大量的任务和奖励等人拿，无论研发还是运营，全凭手艺，非常适合有能力的人。”
“那薪资和权责呢？”金旭又问，“我可以接受无期权入职，反正按你说的，有的是期权，需要自己挣。但是薪水和权力得有个谱吧？我不想进一家新公司然后🎉🏐🙍特憋屈，也没有什么施展空间，浪费几个月的时间，这样大家都不愉快。”
“薪资么，我相信肯定是公平🝧合理的，对得起各位的能力，这方面我是全权负责的。至于权力……你想要什么权利啊小金。”
金🔓⛱🞐旭一扬眉：“内部孵化的权力？我听说你们楚总的巴人集团是有内部孵化的，好像还真孵化出来一个什么来着。”
“噢，巅峰视效🕬🌱，现在估值亿。”刘璐略一沉吟，心说这个许诺自己不能做，“这事吧，得谈。以小康的企业架构，内部孵化没有任何流程上的门槛，无非就是任务设计变一下，任务奖励变一下，对吧？只不过孵化之类的肯定是企业成功之后的事情，楚垣夕这人是非常讲道理的，但也不会做节外生枝的承诺，我估计以后有余力折腾的时候可以。”
内部孵化这种事情总是🅡母公司越强，可利用的资源越多，孵化公司越容易成。就像巅峰视效，如果楚垣夕只能提供钱、人手和办公环境，也就是公司的基本配置和后勤能帮杨健纲搞定，其它要嘛没嘛，那巅峰视效想成功几乎是不可能的。对员工没有号召力，对投资人没有吸引力，想蹭点ip热度都蹭不到。
因此刘璐的回应非常自然，金旭也点了头，但是🌟⛽☏接着说：“那招人和定薪的权力总要有吧？”
“这个你还用多问吗？我是ho啊，都说了我全权负责。”刘璐这个底气还是有的：“只要符合市场价格，能力🛥没问题，公司需要，肯定可以。而且我们公司不太看重履历，你就算没上过大学，只要真有能力也没问题，唯才是举。”
实际上小康发展到目前，已经有两个初中文化的年轻人从最🝔低级的店员位置起步，因为确实干的好，一定程度上也因为是从曹珊的巴拿拿那边由楚垣夕亲自认领过来的，因此获得额外的发展选择权。🕢然后他们不约而同的选择跳出店员-店长-区域经营这个天花板比较低的体系。
包括品控、巡店、标品和非标品等等门店相关岗位在这条线上其实还🍙是挺丰富的，福利和薪资其实也可以，但是最高只能干到经理衔，还不是事业⛲🞗🔑部类型的经理，大部经理和大区经理不是一个经理。🕢所以两人一个进入供应链，一个进入物流，薪资并没提升，工作还要更辛苦一点，但是向上可以干到副总。
当然想要升官能力也得跟上才行，小康里几乎不可能靠熬资历熬到副总。以他们的底蕴想要干到打破阶级壁垒走上人生巅峰，得特别强，才能补上人生前二十年所欠的债。楚垣夕巡店的时💣候之所以亲自跟他们聊一下，并且建议他们考虑一下换一条业务线，就是因为感觉他们的学习都挺强的。
一般公司招聘都要以学历为标准线，比如本科，不是因为没上过大学的一定是渣渣，而是几率问题，本科线能帮助公司大概率的筛掉自🛌🚻😨己完全不需要的人。
但是人在学习上的主动性会随着年龄变化，中学的学霸到了大学可能变得消极，当年的吊车尾走上社📆😦会被毒打一顿之后也有可能重新认识到学习的价值。🃮🛈
小康正好是一个提供人力密集型劳动岗位的科技公司，又处在大前期，店面系统♮🝃内部🛀🙔的人员招聘主要看人，看是否适合进店面，所以低起步点的员工数量在这个系统里是有不少的。楚垣夕并不是一定要从低起步点的员工里提拔出一些遗珠，没有遗珠也没法硬拔，主要是巡店的时候顺手看看有没好一点的苗子，正好给人一个机会。
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创业者经历一次甚至两次创业失败是很正常的事情，甚至很多投资人认为有过败绩的创业者更容易大成功，因为再次下场的时候懂得敬畏这个市场，对至败的因素更敏🛳☲🃕感。
规🔓⛱🞐模以上的创业计划总是发现某些机会才会启动的，所以或多或少都有一些几率小成，但达到创业的初始目标之后，小成的创业者很容易迷失。而在这种“失败辅导”的心理下，创业者更容易安全跨过小成的台阶。
所以金旭仍然有机会，甚至刘璐觉得跟🚵🗱🟖自己相比可能现在金旭还会更被投资者🖕所追捧，当然如果小康真的做成了就是另一回事了。
因此对于金旭的问题，刘璐审慎的回答：“确实是o2o，本地生活本来就是o2o。o2o之所以有魅力就是因为在新零售环境下更新了营销手段对不对？不过我们的o2o不是线上买东西然后送货上门这么简单，我们是构建新的社交场景，产生新需求，不同的用户进我们的便利店是不同的体验，你既可以把小康当成传统的超市，也🛄🙳可以当成社交节点。哎你们别问我怎么做社交啊，我不懂……”
刘璐这个风格可以说是非常折磨人的，因为抛出社交的概念在这🗝🜣个时代仍然是十分吸引人的。在座的基本都不是等闲之辈，之前有很多人做社交，但很难做成，可是，一个有着全国连锁店的实体企业以自己的店面为社交节点做社交呢？这又是一个全新的尝试。
“刘璐姐，你们这个公司真是不怕标🔽🆂新🚵🗱🟖立异啊？全都是别人没走过的路。”
“这叫模式创新懂吗？”刘璐一看又是王博，顿时一乐，“总之，公司融资很顺利，🛀🙔有大量的任务和奖励等人拿，无论研发还是运营，全凭手艺，非常适合有能力的人。”
“那薪资和权责呢？”金旭又问，“我可以接受无期权入职，反正按你说的，有的是期权，需要自己挣。但是薪水和权力得有个谱吧？我不想进一家新公司然后🎉🏐🙍特憋屈，也没有什么施展空间，浪费几个月的时间，这样大家都不愉快。”
“薪资么，我相信肯定是公平🝧合理的，对得起各位的能力，这方面我是全权负责的。至于权力……你想要什么权利啊小金。”
金🔓⛱🞐旭一扬眉：“内部孵化的权力？我听说你们楚总的巴人集团是有内部孵化的，好像还真孵化出来一个什么来着。”
“噢，巅峰视效🕬🌱，现在估值亿。”刘璐略一沉吟，心说这个许诺自己不能做，“这事吧，得谈。以小康的企业架构，内部孵化没有任何流程上的门槛，无非就是任务设计变一下，任务奖励变一下，对吧？只不过孵化之类的肯定是企业成功之后的事情，楚垣夕这人是非常讲道理的，但也不会做节外生枝的承诺，我估计以后有余力折腾的时候可以。”
内部孵化这种事情总是🅡母公司越强，可利用的资源越多，孵化公司越容易成。就像巅峰视效，如果楚垣夕只能提供钱、人手和办公环境，也就是公司的基本配置和后勤能帮杨健纲搞定，其它要嘛没嘛，那巅峰视效想成功几乎是不可能的。对员工没有号召力，对投资人没有吸引力，想蹭点ip热度都蹭不到。
因此刘璐的回应非常自然，金旭也点了头，但是🌟⛽☏接着说：“那招人和定薪的权力总要有吧？”
“这个你还用多问吗？我是ho啊，都说了我全权负责。”刘璐这个底气还是有的：“只要符合市场价格，能力🛥没问题，公司需要，肯定可以。而且我们公司不太看重履历，你就算没上过大学，只要真有能力也没问题，唯才是举。”
实际上小康发展到目前，已经有两个初中文化的年轻人从最🝔低级的店员位置起步，因为确实干的好，一定程度上也因为是从曹珊的巴拿拿那边由楚垣夕亲自认领过来的，因此获得额外的发展选择权。🕢然后他们不约而同的选择跳出店员-店长-区域经营这个天花板比较低的体系。
包括品控、巡店、标品和非标品等等门店相关岗位在这条线上其实还🍙是挺丰富的，福利和薪资其实也可以，但是最高只能干到经理衔，还不是事业⛲🞗🔑部类型的经理，大部经理和大区经理不是一个经理。🕢所以两人一个进入供应链，一个进入物流，薪资并没提升，工作还要更辛苦一点，但是向上可以干到副总。
当然想要升官能力也得跟上才行，小康里几乎不可能靠熬资历熬到副总。以他们的底蕴想要干到打破阶级壁垒走上人生巅峰，得特别强，才能补上人生前二十年所欠的债。楚垣夕巡店的时💣候之所以亲自跟他们聊一下，并且建议他们考虑一下换一条业务线，就是因为感觉他们的学习都挺强的。
一般公司招聘都要以学历为标准线，比如本科，不是因为没上过大学的一定是渣渣，而是几率问题，本科线能帮助公司大概率的筛掉自🛌🚻😨己完全不需要的人。
但是人在学习上的主动性会随着年龄变化，中学的学霸到了大学可能变得消极，当年的吊车尾走上社📆😦会被毒打一顿之后也有可能重新认识到学习的价值。🃮🛈
小康正好是一个提供人力密集型劳动岗位的科技公司，又处在大前期，店面系统♮🝃内部🛀🙔的人员招聘主要看人，看是否适合进店面，所以低起步点的员工数量在这个系统里是有不少的。楚垣夕并不是一定要从低起步点的员工里提拔出一些遗珠，没有遗珠也没法硬拔，主要是巡店的时候顺手看看有没好一点的苗子，正好给人一个机会。