“当天销售额达到万后当场发万团队奖金,之后每多万奖金翻一倍,也就是说做到万,奖金发万,做到万,奖金发万,做到万,奖金发万,做到万,奖金🁈🃳🛻发⛭🝬🎍万……”

    想要马儿跑,就得让马儿吃草。

    自己吃了肉,当然得给员工分点汤。

    公布了这个奖金方案之🈘后,大家都不说话,🐕⛒默默地计算自🐁☟己能分多少钱。

    占🍱🋸人数最多的客服是不分奖🖲🖡🔉金的,他们有额外的🌜提成方案。

    其他人中,根据职位大🈘小,分配的奖金比例也不一样。

    大家算完后发现,如果完成万,奖金只有万块,即使🆝是高层,也只能分到几千块,普通的推广和🗐🚳🗚设计只有几百🐲块。

    如🍱🋸果完成万,高层能分到一万块左右,中层有两三千,普通职员也有差不多一千。

    如果完成万,总♾奖金万,高🖲🖡🔉层能分到两万多,中🌜层也有六七千。

    完成万,总奖金万,高层能分四万多,相当于好几个月🄉的工资。

    现在高层的基本工资是一万左😇右,安亦和陆天云都拿这个数。

    和大公司的高管相比还差很远,但在品如,奖金是可以比基础工资高很多的🕶🎇🎽。

    ……

    大🍱🋸家算完这个数之🐄☿🅌后,发现必须把双十一当天的业绩🆝冲到万以上,才能得到一个亮眼的奖金。

    但这个万是老板保证🐳过的,非常有希望达成。

    现在他们把目光瞄向万这个🖲🖡🔉等级,多万意味着奖金翻一倍,这太有诱惑力了。

    于是大家重新以万为🐳保🈘底目标,确定了新的方案。

    目标就是一🄖面旗帜,插上旗子后,各部门才知🍚🈭道往哪个方向使力。

    产品组要出多少款产品。

    供应链要备多少货,是否要增仓,怎么把这些货顺⛲🞓📰利发出去。

    推广组要制定推广费用,推广节奏。

    营销策划组要出不同时段的促销方案。