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    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他们最近看到新闻,🐍以及各种网络上的消息,被“月入过万”所吸引。

    很🛮多人内心蠢蠢欲动,想考虑着要不要跳槽到友商那边工作。

    这是一个☱很危险的信号,如果人员流失,饭团最引以为傲的服务也将失去。

    下面的人把问题反映给李山,提议我们也学习友商🖬🕫的做法,给员工画一张🟓🜯🅦🟓🜯🅦“月入过万”的大饼,把人留住。

    同时🈳🂜我们也应该学习友商🇚🙃的做法,通过🊷🔾算法进一步提升外卖员配送效率。

    内部高层也都纷纷赞🐍同优化现有的考核方式。🗦🝷🏴

    “人都🇙😽是☱有惰性的,我们现在的制度让配送员太过🖬🕫于安逸了。”

    “🛮我记得洛总说过👏🇹,每一家企业都是生于忧患,死于安乐,我们的配送员远远不如友商拼命。”

    “我们这是🝮🎞💑🝮🎞💑在打仗,不是玩过家家💫的游戏,想赢就要不择手段。”

    “我们有很强的程序员,可以通过系统,不断地试探这些配送员的底线,最大程度地找到😓🀺每一个人的🇄🖃工作极限。”一秒记住

    “但人并不是一个个冰冷的程🀜♓序,通过程序考核人真的行得通吗?”

    “我们对这些配送员越好🇚🙃,就是对自己的越残忍。”

    “我们跟友商🋘🙨的最大区别在于,我们的人性化管理。🋱🝃🈛”🔁♑

    “那你认为🝮🎞💑人性化👏🇹管理,就能打赢这一仗吗?”

    “不通过系统压迫,就⛴能🇚🙃让配送效率变得更高🗦🝷🏴吗?”

    ……

    两种声音争执不下,而⛴显然学习友商做法的声音更响亮。

    另一部分人只会说这🐍样做不对,但💫又拿不出更好的🖬🕫办法。

    要🛮么把配送员当人看🐍🐍,然后不甘心地输给对手。

    要么把配送员当作一段代码,卷赢这🀯一场战争。