为此,林玉婷打算拿出公司总股份8左右的比例,用于⚲🕗优秀员工的奖励。

    对于🝶🏥🜐那些经营业绩突出,对公司成长做🍗出突出贡献的员工,林玉婷将酌情给予一定比例的股份。

    获得股份🙾其实🛦也是绑定员工的一种方式,金文彦的海🙚外投资事业部之所以业绩突出,就是因为金文彦也是公司的小股东,公司越成长,他的收益也就越大。

    但是国内总公司的几名员工🏘就不是这个情况,他们都是薪酬制的,并没有持股,由于国内的业务还没有全面启动,工作的强度不算很大🕖🉥🉗,所以公司开出的薪水也不🎊🏚可能太高,要想激发这些员工的主动性是很困难的。

    而通过股份改革,视情况给予员工股份激励,就能让他们得到公司的归属感,大大地调动⚊员工的积极性。

    在完成这项改革任务之后,林玉婷🋸🞂👓打算在率先启动美利坚市场投资的同时🄾🃉,对于国内市场的投资也要开始启动。

    虽然国内🙾市场的资本运作还不够完善,潜力型项目远远不如美利坚市场多,但是早谋划早布局是没有错的。

    只有尽早参与到国内的投资市场中🋸🞂👓,尤其是国内蓬勃兴起的互联网产业中,才能更快地适应国内市场的转变节🏮🝛奏,找到更符合国内市场的投资策略。😥🃜

    同时,互联网是一个全球融通的大体系,国内市场和海外市场也🗄是高度关联的,先锋基金公司不仅仅是🂪👧🋋在做投资,还可以成为国内产😋⛛业与国外产业互动互通的有效媒介。

    特别是对于那些占有一定比例的投资项目,先锋基金公司甚至还可以促成双方在国内和国外两个市场的合作,使双方都从中获益,这样不仅仅能推动国内互联网市场更快的发展,而🔢且先锋基金公司作为投资方,也能更快地享有投资回报。

    眼下先锋基金公司在国内的资金总量大约还剩一千五百万元,其余的资金全部🛄🙺🏜用于海外投资部,投资美利坚互联网产业。

    所以林玉婷打算从海外投资部门中抽出几个成长性不强的项目,率先撤离资金,将这部分资金转入国内市场,将国内的资金总盘子做大,🏴🞔争取在一个月之内达到三千万以上的规模,然后正式开启国内市场的投资计划。

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