当然，国内宣称🖅🐋要搞移动支付的人简直多了去了，所以当初企鹅和阿🌦🁕里估计也没往📟心里去，但过段时间就不好说了。
此时城市宝藏已经上线，但是因为小康店面圈下的地图主要还阈于帝都一隅，🎐🐎⚖所以威力不显。因此楚垣夕也没往上加料，甚至心目中非常给力的一个杀手级功能都还停留在脑海中没有开发呢。
从制作层面那是个非常简单的💂🏄小功能，以小康的产🈖♽品力一周不到就可以搞定，但是基于小康的生态和内容，对于推广移动支付的威力绝对是重磅🐈♢的，叫做地图广告。
这就是楚垣夕的一朵智慧火花，当然，无论什😐么功能，都需要用户，用户多了杀手的杀伤力才大，所以目前唯一的任务还是扩大地盘，扩大🃎🖫🕦用户基数。🄌
这段时间他还注意到一个现象并且产生紧迫感，那🈖♽就是品质生活项目刚上马，市场上雨后春笋一样出现了超多无糖品牌饮料。
这📒🚐是什么⚡情况？不但楚垣夕不理解，整个品质生活生产线上的人全都不理解，杜恤不但不理解还非常的恼火，因为品质生活第一步就是找代工，这事他全权负责。
现在的情况是代工已经找好了，正在试车，试车没问题了就量产，然后投放到帝都📟市场🂇🌬。结果几天没上🛟🝬网，上网一看，什么元气草原、天下水房、百思庭等等出来一堆网红无糖饮料，然后名仁这个死脑筋突然开窍，改做含汽款的苏打水，连特么巴黎水都出听装的了。
这是要干什么？
要知道楚⚡垣夕向他面授机宜的时候，也就一个元气草原算是成了规模的，其它的根本就没听说过。突然一下涌现出大量主打0糖0卡的饮料，纷纷自称网红饮品，让杜恤错以为自家的商业计划被泄露了，然后n多人觉得好，纷纷上马上寨，反倒把自己这个正主给摁到后边去。
楚垣夕只好宽慰他，到底这个市场是灵活的，聪明人也不可能只有小康一家。而且那些所谓网红产品都是零散的，单一产品而已，而小康品🃎🖫🕦质生活是一系列的产品，按时髦的话讲叫做产品矩阵，一站式解决高糖人群的各种饮食需求，所以更有竞争力。
而且，这不是还分渠道呢么？小康自己的产品肯定是以线下为主，那些网红饮料只能走电商。任何一个野鸡牌子出来之后直奔电商，都会🙙自称网红xx，🃋🖍因为没能力做线下。
手里没有小康这种规模的渠道，想把产品塞进线下实体店多难呢？特别是新晋品牌。🄍天喔蜂蜜柚子茶当年广告费都砸出花了，健康美丽喝啥哟？结果咧？人家企业本身还有很充分的线下基因，被称为国朝饮品代理商中的超级航母，手握好多一线大牌，建设自己的销售网，最后变成了茶几航母。
然而这个电商大发达的时代给了传统小厂新的机会，能够摆脱线下所有的渠道成本和押账🃔🗝🜢周期，摆脱所有卖场不合理的摊位和堆头费用的机会。现在的情🃋🖍况其实是只要有生产线就可以自称网红产品然后开启网购，根据电商平台的规则，付出另一部分不合理的成本与费用，买直通车、买钻展、买品销宝，接受电商平台的押账周期，从而在市场中立足。
虽然都是费🔝用，到底是降下来一些，而且数据透明化，商家就算花了冤枉钱也可以知道🂇🌬是冤枉在哪。
这又反过来促使🖅🐋电商继续发育，形成正向循环。正是这种生态促使一🌦🁕个个新晋电商顶着淘宝、拼多多和大狗东冲向战场，远有去年倒下的淘集集，近有套路不断📞的萌推，最近连小米都在发力狂推小米有品。
其实像萌推那么套路的电商是不可能走多远的，把用户的智商按在地下摩擦就意味着只能去下沉市场找用户，一二线网🔒购用户身经百战，想套到是很难的。
比如说萌推喜欢推出各种大力度的所谓无门槛优惠券，但是每种券都只能在指定列表里购物。于是🔓⛵，同一件商品，在减0的列表中显示售价是0，到手价是0元，在减0的列表中售价是，到手价。在没有券的情况下呢？售价大概0的样子。
不能说得到减0的券没用，毕竟少花一毛也是好的。但是这种模型想要走向一二线，肯定得优化一下用户体验，🏒🙟给出更有诚意的补贴。
然而这类电商对于“诚意”这个词肯定和普通人有着不同的理解，所以想什么提现变为代金券之类的把戏才会频繁出现。只不过萌推把提现代金券也指定了购物列表，比拼多多更上一层楼，跟上面的套路搭配起来🍢购物，艹用户艹的更狠罢了。
这📒🚐种电商楚🔝垣夕要是想的话，💂🏄随时都能自己做一个。
其实小康内部不少成员在接触到城市宝藏功能之后都有意无意的问过公司是否有搞电商的想法，因为如果有流量，同时能够合理的容纳商家们，找到更多🃋🖍的需求，那么从渠道变身为平台也是一种发展方略。
对这种提问楚垣夕通常都是一笑了之，因为不是不能做，而是没兴趣。做平台的吸引力对他来说也就是还凑活，局限到电商就更没劲了。下一个时代是个万物互联的🚘📧时代，做万物互联的平台才有吸引力，不过那都是后话了。
此时城市宝藏已经上线，但是因为小康店面圈下的地图主要还阈于帝都一隅，🎐🐎⚖所以威力不显。因此楚垣夕也没往上加料，甚至心目中非常给力的一个杀手级功能都还停留在脑海中没有开发呢。
从制作层面那是个非常简单的💂🏄小功能，以小康的产🈖♽品力一周不到就可以搞定，但是基于小康的生态和内容，对于推广移动支付的威力绝对是重磅🐈♢的，叫做地图广告。
这就是楚垣夕的一朵智慧火花，当然，无论什😐么功能，都需要用户，用户多了杀手的杀伤力才大，所以目前唯一的任务还是扩大地盘，扩大🃎🖫🕦用户基数。🄌
这段时间他还注意到一个现象并且产生紧迫感，那🈖♽就是品质生活项目刚上马，市场上雨后春笋一样出现了超多无糖品牌饮料。
这📒🚐是什么⚡情况？不但楚垣夕不理解，整个品质生活生产线上的人全都不理解，杜恤不但不理解还非常的恼火，因为品质生活第一步就是找代工，这事他全权负责。
现在的情况是代工已经找好了，正在试车，试车没问题了就量产，然后投放到帝都📟市场🂇🌬。结果几天没上🛟🝬网，上网一看，什么元气草原、天下水房、百思庭等等出来一堆网红无糖饮料，然后名仁这个死脑筋突然开窍，改做含汽款的苏打水，连特么巴黎水都出听装的了。
这是要干什么？
要知道楚⚡垣夕向他面授机宜的时候，也就一个元气草原算是成了规模的，其它的根本就没听说过。突然一下涌现出大量主打0糖0卡的饮料，纷纷自称网红饮品，让杜恤错以为自家的商业计划被泄露了，然后n多人觉得好，纷纷上马上寨，反倒把自己这个正主给摁到后边去。
楚垣夕只好宽慰他，到底这个市场是灵活的，聪明人也不可能只有小康一家。而且那些所谓网红产品都是零散的，单一产品而已，而小康品🃎🖫🕦质生活是一系列的产品，按时髦的话讲叫做产品矩阵，一站式解决高糖人群的各种饮食需求，所以更有竞争力。
而且，这不是还分渠道呢么？小康自己的产品肯定是以线下为主，那些网红饮料只能走电商。任何一个野鸡牌子出来之后直奔电商，都会🙙自称网红xx，🃋🖍因为没能力做线下。
手里没有小康这种规模的渠道，想把产品塞进线下实体店多难呢？特别是新晋品牌。🄍天喔蜂蜜柚子茶当年广告费都砸出花了，健康美丽喝啥哟？结果咧？人家企业本身还有很充分的线下基因，被称为国朝饮品代理商中的超级航母，手握好多一线大牌，建设自己的销售网，最后变成了茶几航母。
然而这个电商大发达的时代给了传统小厂新的机会，能够摆脱线下所有的渠道成本和押账🃔🗝🜢周期，摆脱所有卖场不合理的摊位和堆头费用的机会。现在的情🃋🖍况其实是只要有生产线就可以自称网红产品然后开启网购，根据电商平台的规则，付出另一部分不合理的成本与费用，买直通车、买钻展、买品销宝，接受电商平台的押账周期，从而在市场中立足。
虽然都是费🔝用，到底是降下来一些，而且数据透明化，商家就算花了冤枉钱也可以知道🂇🌬是冤枉在哪。
这又反过来促使🖅🐋电商继续发育，形成正向循环。正是这种生态促使一🌦🁕个个新晋电商顶着淘宝、拼多多和大狗东冲向战场，远有去年倒下的淘集集，近有套路不断📞的萌推，最近连小米都在发力狂推小米有品。
其实像萌推那么套路的电商是不可能走多远的，把用户的智商按在地下摩擦就意味着只能去下沉市场找用户，一二线网🔒购用户身经百战，想套到是很难的。
比如说萌推喜欢推出各种大力度的所谓无门槛优惠券，但是每种券都只能在指定列表里购物。于是🔓⛵，同一件商品，在减0的列表中显示售价是0，到手价是0元，在减0的列表中售价是，到手价。在没有券的情况下呢？售价大概0的样子。
不能说得到减0的券没用，毕竟少花一毛也是好的。但是这种模型想要走向一二线，肯定得优化一下用户体验，🏒🙟给出更有诚意的补贴。
然而这类电商对于“诚意”这个词肯定和普通人有着不同的理解，所以想什么提现变为代金券之类的把戏才会频繁出现。只不过萌推把提现代金券也指定了购物列表，比拼多多更上一层楼，跟上面的套路搭配起来🍢购物，艹用户艹的更狠罢了。
这📒🚐种电商楚🔝垣夕要是想的话，💂🏄随时都能自己做一个。
其实小康内部不少成员在接触到城市宝藏功能之后都有意无意的问过公司是否有搞电商的想法，因为如果有流量，同时能够合理的容纳商家们，找到更多🃋🖍的需求，那么从渠道变身为平台也是一种发展方略。
对这种提问楚垣夕通常都是一笑了之，因为不是不能做，而是没兴趣。做平台的吸引力对他来说也就是还凑活，局限到电商就更没劲了。下一个时代是个万物互联的🚘📧时代，做万物互联的平台才有吸引力，不过那都是后话了。