一十二章 、一向都这么的……不要脸吗(1/2)
马克为了拉拢迈克尔.贝入伙，是下血本了，出价之高，六大☈无人能及，不要看整个影评界以骂迈克尔.贝为荣，他这三板斧是相当厉害的，在电影公司这里是相当受欢迎的，有的电影公司想招揽他。
迈克尔贝和艾默里奇.罗兰两位顶级商业大🁁🂸📣导，在影评人那里名声不怎么，但还是相当受欢迎的，现在艾默里奇的大片《史前一万年》惨败，票房与口啤双崩，这在《后天》积下来的人品算是败光，但
马上被哥伦比亚影业的🕎帕斯卡尔请来执导亿万大制作《2012》，待遇是不变。
就这样，这俩位顶级大导双双被网罗致旗下，🕒🉇🅊成为的一份子，而则成为六大巨头中，卡司最为强大，马克领军，既有马丁.斯科西斯这样的老将，也有朗.霍华德、山姆.雷米、迈克尔.贝、艾默里奇.罗兰这样独挡一🞓📬面的大将。
在签约明星方面，也不比五大经纪巨头逊色，因为其出色而强大的造星能力，成为好莱坞最受演员们欢迎的公♌司，克里斯汀.斯图尔特道：“加入，意🟍🛼味着你事业更进一步。”
所有加入的演员，基本上都进步了，有的还是几级跳，由马克主导的，连续两年成为📛好莱坞票房、奥斯卡方面的冠军，今年夲来也是内定冠军，但华纳的《黑暗骑士》实在是太凶猛，北米狂扫五亿，正在向六亿迈进，一下子成为目前冠军，但这也不能淹没它的光彩，他是华纳兄弟有力的竞争者。
这几🚲🗘年好莱坞变化极大，一下子由七大♵🌮变成六大，这让🄔习惯了八大巨头的人有些无法适从。
世界变化🛆太快，许多人无法适从，🔐这是老无所依的一种吧？
从🁡好莱坞上世纪20年代成为米国电影产业的中心开始，制片商孜孜以求的目标就是如何实现电影制作的标准化，制片商对好莱坞电影进行了分类，如动作探险片、喜剧片、灾难片、黑帮片、恐怖片、科幻片、战争片、剧情片、系列片，🎊🏛等等。
同一种类电影的生产方式相同，但形式各异，从而最大限度地“创造”观众、吸引观众，经过📒🚒💷上世纪90年代的分化组合，影视📐🚁娱乐业形成了五大媒体集团争霸的局面，它们发行制作的电影占了总数☏的75%。
这五大集团是：时代华纳集团、迪士尼♵🌮集团、通用电气🄔控制的全国广播公司/环球影视集团、新闻集团、维尔康姆集团，（所尼还无法与这些大集团相比）这些媒体集团以影视节目为中心，形成了垂直型垄断和水平型垄断，垂直型垄断是指媒体集团控制了从电影的生产、分发和播映渠道，水平型垄断指媒体集团形成了电影、dvd、电视、报纸、出版、主题乐园、系列产品等整条产业链。
如🁡新闻集团控制了20世纪福克斯电影制片厂、福克斯新闻网、《华尔街日报》、哈珀·考林斯出版集团等，而时代华纳集团麾下有华纳兄弟电影制片厂、米国有线电视新闻网、hbo付费电视频道、华纳音乐、《时代》周刊等，电影成为米国庞大的文化产业“帝国”中的一环，和其他娱乐产品紧密相扣，互相助力，如同可口可乐、麦当劳一样形成连锁产品。
迪士尼🐕⛔集团更加典型，它旗下有米国广播公司、迪士尼电视频道、🚑💫米拉麦克斯电影制片厂、🌭🂓梦工厂动画制片厂、迪士尼主题乐园、迪士尼系列产品商店等。
政治评论家尼尔·加布勒在1995年迪士尼收购米🄗♐国广播公司时就敏锐地指出，好莱坞影视娱乐业正在发生一场革命。“通过把电影、广播电视、书籍整合在一起，制片商掌握了权力”。迪士尼公司前总裁埃斯纳也说过，“迪士尼商店推广消费产品，消费产品推广主题公园，主题公园推广电视节目。以电视节目推广迪士尼公司……这是一以贯之的思维”。
好莱坞大片是商业电影的“重中之重”，上世纪70年代米国税法改革，电影投资可以不必缴税，制片厂因而加大了对电影制作的投入，以斯蒂芬·斯皮尔伯格和乔治·卢卡斯等导演为首，制作了一批高成本大制作电影，如《教父》、《大白鲨》、《星球大战》等，票房收入呈爆炸性增长，1975年《大白鲨》首轮播映的票房🛩收入即达到2.6亿美金，《星球大战》将3.07亿美金收至囊中。
巨大的市场潜力刺激制片商围绕大片“做文章”，电影产业的升级换代也随之开始，大银幕、立体声和舒适的座位成为电影院标准配置，电影、电视、录像带和🚕📍🙢系列产品结合更加紧密，虽然每年好莱坞出产四五百部电影，但真正带来巨额收入的只有少数二三十部排名靠前的大片。
2004年，米国电影票房收入超过5000万的影片共19部，总票房为18.207亿美金，占总票房的19%，其中票房收入过亿的影片3部，占总票房的9%；而其他发行的464部影片的平均票房仅为1660💍🐤万美金🖘。
大片也成为米国影视输出的主要形式，并创造了巨额利润，据统计，《皇家赌场》与《达·芬奇密码》之类的国际票房大片能🅆🄑☛使影片收入额高🏛🚳涨70%以上。
纽约大学媒体学教授马克·🞣米勒在《透过电影》一书中指出，好莱坞电影具有两个特征，价值传播和利润追求，两者相互融🞧🖥合，有时又相互抵触。在新技术革命和全球化的推动下，好莱坞电影的经验和问题不再只是美国的问题，也日益成为全球的问题。
这些大公司的崛起和对市场的控制力，己是形成垄断状态，不过这是多头垄断，观众再也看不到九十年代独立电影公司百花齐放的🌨🁩🈝局面，当年红极一时的独立电影公司，要么是破产、要么是并入传媒集团☺🄙♥，连皮克斯、梦工厂、米高梅这样的公司都杠不住，更不用说其它的公司了。
这是一个快速变革的时代，则是最新崛起的传媒集团，在快速并购哥伦比亚影业和米高梅后，拥有自👲🌵己的电视网和dvd销售网络，在论起传统业务组合方面，他们是远不如时代华纳的，人家有线网络加上电视网，又有数家国家级报纸，自成一生态，市场占有率和影响力根深蒂固，几个大的传媒集团，各有各的优势，唯一共同点都是拥有巨头电影公司及制作发行销售系统，也拥有电视互联网销售系统。
冒得这么快，是因为有马克这当代顶尖的战略投资大师（他自己都不知有这雅号），从收购漫威起，几次以小博大的收购行动，无一失手，没有自己的有线网络、卫星电视，许多分析家都认为，在他快速崛起的脚步停止后，就会出现各种并购后遗症，这是🔊⚟💮所有企业的通病，很少有例外，就像环球，重回通用旗下的时间比收购哥伦比亚米高梅还早，但人家己混得风生水起，而环球这老巨头，还是半死不活的活着。
迈克尔贝和艾默里奇.罗兰两位顶级商业大🁁🂸📣导，在影评人那里名声不怎么，但还是相当受欢迎的，现在艾默里奇的大片《史前一万年》惨败，票房与口啤双崩，这在《后天》积下来的人品算是败光，但
马上被哥伦比亚影业的🕎帕斯卡尔请来执导亿万大制作《2012》，待遇是不变。
就这样，这俩位顶级大导双双被网罗致旗下，🕒🉇🅊成为的一份子，而则成为六大巨头中，卡司最为强大，马克领军，既有马丁.斯科西斯这样的老将，也有朗.霍华德、山姆.雷米、迈克尔.贝、艾默里奇.罗兰这样独挡一🞓📬面的大将。
在签约明星方面，也不比五大经纪巨头逊色，因为其出色而强大的造星能力，成为好莱坞最受演员们欢迎的公♌司，克里斯汀.斯图尔特道：“加入，意🟍🛼味着你事业更进一步。”
所有加入的演员，基本上都进步了，有的还是几级跳，由马克主导的，连续两年成为📛好莱坞票房、奥斯卡方面的冠军，今年夲来也是内定冠军，但华纳的《黑暗骑士》实在是太凶猛，北米狂扫五亿，正在向六亿迈进，一下子成为目前冠军，但这也不能淹没它的光彩，他是华纳兄弟有力的竞争者。
这几🚲🗘年好莱坞变化极大，一下子由七大♵🌮变成六大，这让🄔习惯了八大巨头的人有些无法适从。
世界变化🛆太快，许多人无法适从，🔐这是老无所依的一种吧？
从🁡好莱坞上世纪20年代成为米国电影产业的中心开始，制片商孜孜以求的目标就是如何实现电影制作的标准化，制片商对好莱坞电影进行了分类，如动作探险片、喜剧片、灾难片、黑帮片、恐怖片、科幻片、战争片、剧情片、系列片，🎊🏛等等。
同一种类电影的生产方式相同，但形式各异，从而最大限度地“创造”观众、吸引观众，经过📒🚒💷上世纪90年代的分化组合，影视📐🚁娱乐业形成了五大媒体集团争霸的局面，它们发行制作的电影占了总数☏的75%。
这五大集团是：时代华纳集团、迪士尼♵🌮集团、通用电气🄔控制的全国广播公司/环球影视集团、新闻集团、维尔康姆集团，（所尼还无法与这些大集团相比）这些媒体集团以影视节目为中心，形成了垂直型垄断和水平型垄断，垂直型垄断是指媒体集团控制了从电影的生产、分发和播映渠道，水平型垄断指媒体集团形成了电影、dvd、电视、报纸、出版、主题乐园、系列产品等整条产业链。
如🁡新闻集团控制了20世纪福克斯电影制片厂、福克斯新闻网、《华尔街日报》、哈珀·考林斯出版集团等，而时代华纳集团麾下有华纳兄弟电影制片厂、米国有线电视新闻网、hbo付费电视频道、华纳音乐、《时代》周刊等，电影成为米国庞大的文化产业“帝国”中的一环，和其他娱乐产品紧密相扣，互相助力，如同可口可乐、麦当劳一样形成连锁产品。
迪士尼🐕⛔集团更加典型，它旗下有米国广播公司、迪士尼电视频道、🚑💫米拉麦克斯电影制片厂、🌭🂓梦工厂动画制片厂、迪士尼主题乐园、迪士尼系列产品商店等。
政治评论家尼尔·加布勒在1995年迪士尼收购米🄗♐国广播公司时就敏锐地指出，好莱坞影视娱乐业正在发生一场革命。“通过把电影、广播电视、书籍整合在一起，制片商掌握了权力”。迪士尼公司前总裁埃斯纳也说过，“迪士尼商店推广消费产品，消费产品推广主题公园，主题公园推广电视节目。以电视节目推广迪士尼公司……这是一以贯之的思维”。
好莱坞大片是商业电影的“重中之重”，上世纪70年代米国税法改革，电影投资可以不必缴税，制片厂因而加大了对电影制作的投入，以斯蒂芬·斯皮尔伯格和乔治·卢卡斯等导演为首，制作了一批高成本大制作电影，如《教父》、《大白鲨》、《星球大战》等，票房收入呈爆炸性增长，1975年《大白鲨》首轮播映的票房🛩收入即达到2.6亿美金，《星球大战》将3.07亿美金收至囊中。
巨大的市场潜力刺激制片商围绕大片“做文章”，电影产业的升级换代也随之开始，大银幕、立体声和舒适的座位成为电影院标准配置，电影、电视、录像带和🚕📍🙢系列产品结合更加紧密，虽然每年好莱坞出产四五百部电影，但真正带来巨额收入的只有少数二三十部排名靠前的大片。
2004年，米国电影票房收入超过5000万的影片共19部，总票房为18.207亿美金，占总票房的19%，其中票房收入过亿的影片3部，占总票房的9%；而其他发行的464部影片的平均票房仅为1660💍🐤万美金🖘。
大片也成为米国影视输出的主要形式，并创造了巨额利润，据统计，《皇家赌场》与《达·芬奇密码》之类的国际票房大片能🅆🄑☛使影片收入额高🏛🚳涨70%以上。
纽约大学媒体学教授马克·🞣米勒在《透过电影》一书中指出，好莱坞电影具有两个特征，价值传播和利润追求，两者相互融🞧🖥合，有时又相互抵触。在新技术革命和全球化的推动下，好莱坞电影的经验和问题不再只是美国的问题，也日益成为全球的问题。
这些大公司的崛起和对市场的控制力，己是形成垄断状态，不过这是多头垄断，观众再也看不到九十年代独立电影公司百花齐放的🌨🁩🈝局面，当年红极一时的独立电影公司，要么是破产、要么是并入传媒集团☺🄙♥，连皮克斯、梦工厂、米高梅这样的公司都杠不住，更不用说其它的公司了。
这是一个快速变革的时代，则是最新崛起的传媒集团，在快速并购哥伦比亚影业和米高梅后，拥有自👲🌵己的电视网和dvd销售网络，在论起传统业务组合方面，他们是远不如时代华纳的，人家有线网络加上电视网，又有数家国家级报纸，自成一生态，市场占有率和影响力根深蒂固，几个大的传媒集团，各有各的优势，唯一共同点都是拥有巨头电影公司及制作发行销售系统，也拥有电视互联网销售系统。
冒得这么快，是因为有马克这当代顶尖的战略投资大师（他自己都不知有这雅号），从收购漫威起，几次以小博大的收购行动，无一失手，没有自己的有线网络、卫星电视，许多分析家都认为，在他快速崛起的脚步停止后，就会出现各种并购后遗症，这是🔊⚟💮所有企业的通病，很少有例外，就像环球，重回通用旗下的时间比收购哥伦比亚米高梅还早，但人家己混得风生水起，而环球这老巨头，还是半死不活的活着。