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    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他们最近看到新闻,以及各种网♯🋼络上的消息,被“月入过万”所吸引。

    很多人内心蠢蠢欲动,想考虑着要不♁🅙🆽要跳槽到友商那边工作。

    这🄅是一个很危险的信号,如果人员流失,饭团最引以为傲的服务也将失去。

    下面的人把问题反🋫映给李山,提议我们也🀜♐学习友商🕻🎸的做法,给员工画一张“月入过万”的大饼,把人留住。

    同时我🗫们也应该学习友商的做法,通过算法进一步提升外卖员配送效率。

    内部高层☮🂭👽也都纷纷赞同优化现有的考核方式。

    “人都是有惰性的,我们💜💫现在的♯🋼制度让配送员太过于安逸了。”

    “我记得洛总说过,每一家企🅖🆧👽业都是生于忧患,死于安乐,我们的配送员远远不如友商拼命。”

    “我们这是在打仗,不是玩过家家的游戏,想赢🔅♹🍖就要不择手段。”

    “我😁们有很强的程序员,可以通过系统,不断地试探这些配送员的底线,最😹🆑大程度🁒🅏地找到每一个人的工作极限。”一秒记住

    “但人并不是一个个冰冷的程序,通♁🅙🆽过程🀜♐序🂷📙考核人真的行得通吗?”

    “我们对这些配送员越好💜💫,就是对自己的越残忍。”

    “我们跟友商的最大区🞇💄别💜💫在📣🜬于,我们的人性化管理。”

    “那你认为人性化管理,就能🅖🆧👽打赢这一仗吗?”

    “不😁通过系统压迫,就能💜💫让配送效率变得更高吗🔅♹🍖?”

    ……

    两🄅种声音争执不下,而显然学习友商做法的声音更响亮。

    另一部🗫分人只会说🋫这样做不对,但又拿不🀜♐出更好的办法。

    要么把配送员当🊖🐗人看,然后不甘心地输给对手。

    要么把🗫配送员当作一段代码,卷♯🋼赢这一场战争。🔅♹🍖