王勇逃离了莫清影的办公室,是真的去了🁧工厂的🔻生产车间。

    因为还没有对外🕮🌾出售和大量自用,工厂没有进入大规模量产阶段,而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。

    比如制造主板的时候,工人们要快速插入各种电子元器件,往往会插得不到位或忙🌐♷🌿中🃳出错。

    这样会造成后续焊接环💔👠节时焊接失败,或严重影响制造效率。

    出现问题,王勇就会去针对性解决,比🀢如增加工位,减少工人的工作量,由一人插五种电子元器件,😎⛴减少到三种。

    同时也进行清晰的标注💔👠,比如在电路板上面设几个投射光斑,只要主板卡到位,主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔,同时因光斑的不同,工人明白该插哪种元器件,这样能杜绝忙中出错的情况。

    这其实很简单,是一个跟主板同样🚗📢大小的盒子,里面装有高功率射灯,可是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通过,投射到主板上的规定位置。

    路是人走出来的,办法是人想出来的。

    王勇就是凭着自己的聪明才智,🜁解决制造工艺上的一个个难题。

    不要说人工出错了,就是那些自动🚗📢设备出问题,他都能一一想到解决的办法,并请刘美娟或操作人员解决问题,使产品的良品率一次次提高。

    比如最容易出问题的焊接环节,有时焊点过大,把旁边的电🟑🜛🂸路接通了,造成短路或信号错乱,他就认真细致的找原因,从而找到解决的🆚🐈♢办法。

    这主要是归功于他的专注,工人毕竟没有他这🇅🖇样的责任心,出现问题或是漠不关心,认为理所当然,或是报告给他了事。

    而他不同,他是老板,生🔒产效率与质♼🍰🋰量问题,都是关乎公司的生存大事,他比谁都重视,自然会认真😎⛴的解决问题。

    在这个磨合与调🕮🌾试的过程中,他并未大声斥责员工,而是默默观察他们,看谁更认真更🇯负责。🋥🛗🜢

    说实话,老工人有优势,可以拿来就用,不用手把手的教🔵🄺他们,但是坏处也不少,那就是他们基本上都染上了老工🅵油子的毛病,对提高产品质量,基本🟜🝽🐫上是漠不关心。

    老工油子的毛病就是60分万岁,只要不🁧出大问题,他们是不🃨会关心的。

    是毛病就很难改变,不用刻骨🎹🖀铭心的事例去教育他们,他们连改变的意识都没有。

    所以直到现在🖞📭🞃为止,王勇还没有提拔一名管理干部,提拔就是一种最好的教🖯育手段,但他认为目前还没有人符合他的要🈢⛬🝢求。

    整个公司里面,做事认真负责的,反而是那些以前从未有过工作经验的人,因为他们还未行🛎🛏🛜成这个坏习惯。🝡🌰🂲

    比如孙涛这个保🕮🌾安主管,工作就极端负责,🚨🕻🎸在安保管理这一块,王勇很放🝄🈣⛲心。

    他甚至是以部队的🝹🐂要求,严格规范他手下的保安🔻🔻。

    并且他负责采购粮油菜蔬,对供货商每天早上送来的食物原材料都严😮🄲格检查,铁面无私,也从不收🁀🂯💑回扣。