如果说物料需求计划是推动式的,即通🖂过主生产计划以实现‘在最准确的时间、最准确的地点,出现准确的物资’;那么准时生产计划就是拉动式的,即通过车间和车间之间的看板使‘所需的零件、只以所需的数量,在所需的时间,送至生产线’。前者的‘准确’因为是非现场人员下达指令,因此存在误差,需要建立库存来弥补缺陷;而后者是车间和车间之间的🕚🊇🎎联系,所以完全没有误差,可以实现零库存。

    但也不是说物料需求计划没有优点,以造船工程为例,在☺布置钢厂、增设船坞、培训人员等方面,工部采取的就是粗放的物料需求计划,没有工部指令的下达,这么多船厂不可能短时间建成,所以,我建议这两种生产管理系统集成使用,而在具体的工厂布局及管理上,应该以准时生产方式为主,并注意以下几点:

    其一,供货商和物流必须就近化、便捷化,而不是全国、全球性选择供应商;其二,工业装备以通用或可兼容为主,专业工装为辅,更明确的说,工装将更多的采购自于欧洲,而不是美国;其三,生产线布局将采用u型,而不是i型或者l型,其是由无数小水系汇集大河流的布局,不是福特生产线一条河通到底的布局;其四,注重🂐🍿🍺全员参与,实🁫行全面质量管理而不单是依靠品管人员。”

    工厂的管理模式是杨锐亲自选择的,选择🄰🁑的是日式而不是美式,考虑的基点是在文化方面,终身雇佣制更适合当下的中国,而通过十多年的实践,已可以🎼🖞📮确定这个选择是正确的。现在在日式管理中忽然推行美式的rp,那么只能是将rp作为激t的增补,而不是颠覆。

    他此番话说完,余🛼人又想鼓掌,但却被杨锐拒绝🈒♕了。不管怎么样,能弄出这样精巧的人肉计算机还是值得表扬的,他难得的微笑道:“应🆄🍁🅅该表彰想出这座玻璃塔的人。”

    “是柴油机厂一个管理人员拜佛的时候,看见佛塔上一层一层的佛像想到的。”徐华封笑着道,觉得很是了不起。“此人已经嘉奖了。我现在就像造一座四层五层的玻璃体塔,好🇆🖔💖放到工部去。”

    “还是提一个报告上来吧。”杨锐此时已经在吴毓麟和陈石英的📛🛤🞗带领下往外走了。“包括刚才说到的物流和信息系统的建设,这些都要和运部做协调。另外,既然有玻璃塔,那可以按照这种模式把制造资源计划也设计出来。”

    物料需要计划只涉及库存,但其升🕘🉶级版制造资源计划则是将销售、财务、物流、人力资源综合于其中。听杨锐这么要求,徐华封笑道,“你就不怕塔建的太高塌下来?”

    “总要试一试吧。”杨锐明白制造资源计划代表着什么,那是全面的战时生产计划。他此时脑子里只想着美国那恐怖的生产能力,虽然政府只宣称振兴农业,但随着中国出口的优势工业品越来越多,美国华尔街那些金权至上者和类似马汉那🇽样的海权至上者,最终会联合起来敌视中国。

    这和完全后世不一样,不说后世美国已经去工业化,就凭华♧🊶🔳尔街📛🛤🞗财团通过中国低价劳工和中国市场所获得的巨额利润,中美关系必会有惊无险;可如今,若是十数年后中国货和美国货激烈竞争,且美国货败北,那定爆发另一场德英战争,无可避免。(未完待续……)

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