23章 、真实身份 昨晚的誓言还作数么？(1/2)
楚垣夕简直日了狼了，你怎么看出巴🗖人娱乐是狼性文化的？我怎么不知道？难道是袁苜误导了您？袁苜都说了我什么坏话📦？
只听蔡全说：“互联网公司必须有狼性，没有狼性的团队怎么🕗可能完成kpi？那一定是kpi定的太低了。🚟🔪您这个绩效表说明您做互联网公司是合格的，虽然没有使用kpi制度但是殊途同归，最终效果是好的。不过这个加班强度我觉得还有提升的空间，在互联网企业里边只能算合格，并不突出。您理解狼性文化吧？”
“啊，狼性文化，我的理解就是提倡团队精神、顽强拼搏，要求服从指挥、执行力强。”楚垣夕一边说着一边倒是觉得从这个角度来看的话，至少两个手🜡游团队和廖星星的地推团队是符合狼性标🕣🙬准的🜫，因此战斗力非常强。
没想到蔡全大摇其头：“不不不不，狼性文化指的是优胜劣汰，野、残、贪、暴。我最后🁷悔的就是离开百度之后没有去华为而是去了中兴。”
楚垣夕知道今天的时间算是浪费了，这🂵📉🙃绝不是自己要找的人。野、残、贪、暴正是他比较忌讳的，这四点对外当然是很好了，但不可能只对外，一样也会用在同事身上，都能引起企业内耗。☖⛄🗴
因此楚垣夕不相信野、残、贪、暴能🗖够最终给客户带来好的体验，它们至多是在推广阶段带来开店的高效率而已，这不是他想要的结果。
见楚垣夕一副不以为然的神色，袁苜问：“两位，🙟🛢我插个问🏴🏴题，你们觉得人力资源管得是什么？”
“人、环境、管理。”蔡全胸有成竹的说，不料楚垣夕立刻接上：“还有🎥📎🙭员工个人的进步和提升。”
蔡全极为不情愿的表示同意：“对，还有🛻员工发展，算是吧，大企业得有这个气魄🂌🍖。”
楚垣夕心说这意思就是我只是🙒个小企业了？袁苜倒是没多想：“那么要想以狼性的人力资源来实🁁现楚垣夕🚇的需求，提升客户体验，就是说需要从以上四个方面倡导狼性，然后以kpi指标为导向，引导员工提升客户体验了？”
蔡全毫不犹豫的点头：“当然，具备狼性的员工为了实现kpi自己就会想方设法完成这个👣📏指标。指标中加入一个🎶🕥或几个能够反映客户体验的地方，比如投诉🌳🃆率上边，不就行了？”
“想🝴🏕方设法的时候就会互相猜忌，就会谁的办法好就山寨谁的办法而不使用自己的智慧，出了问题就会甩锅给别人……抱歉我总是喜欢往🝙🝙不好的地方想，大公司病都是这么来的。”
楚垣夕不能说失望，只是一次面谈没有达到预期。不过寻找人资合伙人本身就是很冷门的，得看运气，难度远远高于寻找财务👨合伙人，也高于技术合伙人，技术大牛很难找，但是是有高端人才市场的，可以通过技术特征和产品来扫描，而人资线上的精英没有统一的标准，也没有所谓的市场，必须一个一个♎🗲面谈过去。
他都做着一直找不到的思想准备，更没指望见一个就成。听说大龄剩男相亲也是这样，相它三四十次的比比皆是，心态必须保持平和。
蔡全觉得说得差🈗不多了，，忍不住吐糟：“您不能无限夸大缺点而无视它的优点啊，一美遮百丑，没有十全十美的方法。”
“确实。不过我的希望是企业文化能够作为润滑，使得员工没有kpi的压力但是仍然奋进。所以对人资有很高的期盼，从录用到培训再到洗脑，在‘服务🄖’于员工的角度上边下功夫，不是简单的调整一个绩效制度就能达成的。狼性文化很好，但我觉得可能不太🚂适合我。”
楚垣夕说着站起来，做了个送客的手势🂵📉🙃，没有留对🙟🛢方吃饭的打算。主要是他确实也相当之忙，而且职场上也没有必要过分的客套。
“您🝴🏕的团队现在战斗力比较强，所以您觉得不需要狼性。”蔡全也站起来，☴深吸一口气：“但是未来可不一定，做企业都是逆水行舟不进则退的。”说完默然离去。
袁苜目视蔡全翻着白眼离开，那种怀才不遇的委屈让她🞱忍不住想笑。“楚垣夕，你对狼性文化是不是过于贬低了？强调狼性文化没什么可耻的，华为就是狼性文化的代表，而且极为成功。”
“华为不止是狼性文化代表，华为也是给钱文化的代表，而且极为成功。”楚垣夕哭笑不得，“蔡先生最后说🚟🔪的是对的，我的团队现在有战斗力，所☒以我不着急。未来我通过给予激励没法调动战斗力了我也会考虑别的办法。”
“给钱文化？我看你这程🃪🚪序猿现在就挺快乐的，越加班越快乐，是因为你给钱多吗？”
“不是啊，他们加班且快乐是因为我不瞎指挥，我尊重项目组，没人用‘老板已经这么说过了’来对程序猿指手画脚🄭。我也不知道程序猿最喜欢🔛什么，但我知道他们最讨厌的不是加班，而是不🃓懂技术的人瞎指挥瞎提需求，让他们做毫无意义甚至有害的事情。”
只听蔡全说：“互联网公司必须有狼性，没有狼性的团队怎么🕗可能完成kpi？那一定是kpi定的太低了。🚟🔪您这个绩效表说明您做互联网公司是合格的，虽然没有使用kpi制度但是殊途同归，最终效果是好的。不过这个加班强度我觉得还有提升的空间，在互联网企业里边只能算合格，并不突出。您理解狼性文化吧？”
“啊，狼性文化，我的理解就是提倡团队精神、顽强拼搏，要求服从指挥、执行力强。”楚垣夕一边说着一边倒是觉得从这个角度来看的话，至少两个手🜡游团队和廖星星的地推团队是符合狼性标🕣🙬准的🜫，因此战斗力非常强。
没想到蔡全大摇其头：“不不不不，狼性文化指的是优胜劣汰，野、残、贪、暴。我最后🁷悔的就是离开百度之后没有去华为而是去了中兴。”
楚垣夕知道今天的时间算是浪费了，这🂵📉🙃绝不是自己要找的人。野、残、贪、暴正是他比较忌讳的，这四点对外当然是很好了，但不可能只对外，一样也会用在同事身上，都能引起企业内耗。☖⛄🗴
因此楚垣夕不相信野、残、贪、暴能🗖够最终给客户带来好的体验，它们至多是在推广阶段带来开店的高效率而已，这不是他想要的结果。
见楚垣夕一副不以为然的神色，袁苜问：“两位，🙟🛢我插个问🏴🏴题，你们觉得人力资源管得是什么？”
“人、环境、管理。”蔡全胸有成竹的说，不料楚垣夕立刻接上：“还有🎥📎🙭员工个人的进步和提升。”
蔡全极为不情愿的表示同意：“对，还有🛻员工发展，算是吧，大企业得有这个气魄🂌🍖。”
楚垣夕心说这意思就是我只是🙒个小企业了？袁苜倒是没多想：“那么要想以狼性的人力资源来实🁁现楚垣夕🚇的需求，提升客户体验，就是说需要从以上四个方面倡导狼性，然后以kpi指标为导向，引导员工提升客户体验了？”
蔡全毫不犹豫的点头：“当然，具备狼性的员工为了实现kpi自己就会想方设法完成这个👣📏指标。指标中加入一个🎶🕥或几个能够反映客户体验的地方，比如投诉🌳🃆率上边，不就行了？”
“想🝴🏕方设法的时候就会互相猜忌，就会谁的办法好就山寨谁的办法而不使用自己的智慧，出了问题就会甩锅给别人……抱歉我总是喜欢往🝙🝙不好的地方想，大公司病都是这么来的。”
楚垣夕不能说失望，只是一次面谈没有达到预期。不过寻找人资合伙人本身就是很冷门的，得看运气，难度远远高于寻找财务👨合伙人，也高于技术合伙人，技术大牛很难找，但是是有高端人才市场的，可以通过技术特征和产品来扫描，而人资线上的精英没有统一的标准，也没有所谓的市场，必须一个一个♎🗲面谈过去。
他都做着一直找不到的思想准备，更没指望见一个就成。听说大龄剩男相亲也是这样，相它三四十次的比比皆是，心态必须保持平和。
蔡全觉得说得差🈗不多了，，忍不住吐糟：“您不能无限夸大缺点而无视它的优点啊，一美遮百丑，没有十全十美的方法。”
“确实。不过我的希望是企业文化能够作为润滑，使得员工没有kpi的压力但是仍然奋进。所以对人资有很高的期盼，从录用到培训再到洗脑，在‘服务🄖’于员工的角度上边下功夫，不是简单的调整一个绩效制度就能达成的。狼性文化很好，但我觉得可能不太🚂适合我。”
楚垣夕说着站起来，做了个送客的手势🂵📉🙃，没有留对🙟🛢方吃饭的打算。主要是他确实也相当之忙，而且职场上也没有必要过分的客套。
“您🝴🏕的团队现在战斗力比较强，所以您觉得不需要狼性。”蔡全也站起来，☴深吸一口气：“但是未来可不一定，做企业都是逆水行舟不进则退的。”说完默然离去。
袁苜目视蔡全翻着白眼离开，那种怀才不遇的委屈让她🞱忍不住想笑。“楚垣夕，你对狼性文化是不是过于贬低了？强调狼性文化没什么可耻的，华为就是狼性文化的代表，而且极为成功。”
“华为不止是狼性文化代表，华为也是给钱文化的代表，而且极为成功。”楚垣夕哭笑不得，“蔡先生最后说🚟🔪的是对的，我的团队现在有战斗力，所☒以我不着急。未来我通过给予激励没法调动战斗力了我也会考虑别的办法。”
“给钱文化？我看你这程🃪🚪序猿现在就挺快乐的，越加班越快乐，是因为你给钱多吗？”
“不是啊，他们加班且快乐是因为我不瞎指挥，我尊重项目组，没人用‘老板已经这么说过了’来对程序猿指手画脚🄭。我也不知道程序猿最喜欢🔛什么，但我知道他们最讨厌的不是加班，而是不🃓懂技术的人瞎指挥瞎提需求，让他们做毫无意义甚至有害的事情。”