44章 、孟婕妤的往事(1/3)
进入12月，更多企业感受到楚垣夕的破坏力。首先是年中的时候很多出行企业都开启了自己跑腿业务，比如滴滴，比如曹操，理由各种各样，🌮🂠🐎但实际上都看重了这个既能合法获取数据又能合⛯🝾法获取用户画像🂩的业务。
然🏝🛇而⚎🐑，为了神话标签社交和巩固康康对小圈的渗透，楚垣夕又双叒叕出手了，连续上线两个功能，其一小区二手交易，其二就是帮忙取送业务。
小🏝🛇区二手交易对小康运营的区域来说完全无压力，因为有店面做中转，甚至可以进行无接触交易，如🍟果用户双方放心的话。
不过这个业务本身并🄓☮不大，因为它是限定区域的，也就是说上来先给自己划下边界，而不🞔📻是像咸鱼平台那种全国范围的二手交🏒易，因此并不涉及物流和快递。
用户层面来说，孕产妇和育儿家庭🀣⚋参与度🄍🟠是特别高🁏的，功能一上线立刻就进入热火朝天的状态。
在“小区内”这个特殊场景中，最如初的交易需求就是孕产妇和儿童用品，这些通常都只有一次使用需求，而且使用时间🌸极短，更换频率极高。特别是大城市的孩子，十足十的吞金怪兽，不买是不可能不买的，用不了的扔掉又特别可惜，而且也不好挂咸鱼，因为最好是当面看品相交易或者赠送。
同时，很少有小区能🄓☮够成功的组织起妈妈🄍🟠群圆润的交易这些物品，康康推出二手交易顿时爆火。当然热也就热那么一下，这是释放长期积压的交易需求，今后都是细水长流，只要形成孕产妇和带娃老人对康康这个产品的持续粘性其实就已😐🀢经达到目标了。
但是取送业务可就没这么客气了，小康的帮取🐣🁯是真的帮取，邻里之间以“委托-接受委托-完☜⛳成”的形式实现帮取的流程。
虽然说，出行企业的帮跑腿和小康的帮取并不是完全冲突，因为出🆒行企业的帮跑腿是类似于闪送业务的帮取，而小康大多数是在小区范围附近的帮取，两者甚至可能产生搭配。但是几个平台的负责人看见楚垣夕的时候脸色都不怎么美丽。
据说是害怕小康🎚👩再出什么大招，摩擦他们好不容易🁏找到的新变量。
然而实际上楚垣夕现在哪有功夫管他们啊？这些功能无非是按照里程碑计划表按部就班上线而已。小康因为社交走出了一地步，相🆑🎴🕖当于把本就比较生动的城🞮市宝藏变得更有活力，因此后续只需要专注做两件事，线上生态方面反而并不是需要特别费心。
第一件事就是按照计划做功能，以及临时发现新需求，提交新的👣📞功能研发计划。换言之外部没有突然出现的巨大干扰的话，小康只需要按照自己既定🆆🍕计划按部就班的走下去即可。
第二就是为了加盟做先期建设，也就是供应链和物流，以及官方开设航母店。加盟商开店只肯定依👤赖小康以标准化的模式供货的，选品肯定是小康由大数据驱动进行选择，加盟商只管卖。但这是一个需要做出审慎计算的选择题，因为会吃掉很大⛈😛🂃一部分现金。
便利店本身就相当吃现金，因此任何一个需要扩大🁏开支的选项都必须慎重。
所谓选择题，就是在哪开加盟，目标地区变为运营区域后开多少加盟。这个问题看似简👜单实则不然，首先就是要考虑当地有没有地头蛇盘踞，有没有被其它巨头当成重点区域？
比如说蜀都，红旗就是强有力的本地便利店连锁势力，占据江浙一带的十足也是非常有实力的选手。至于😳🅠🇹美宜佳就不用说了，但是粤东省是🐾🅢必争之地，所以小康第二站直入粤东，完全无视了美宜佳庞大的体量和密度。
其次是经济活力问题，人口密度如何，消费实力如何，用户习惯如何，这些都是问题。没有地头蛇的地方不见得就🆫好，如果好，📻☞🀡就该有地头蛇了，这就是悖论之所在。
然后是目标区域🎚👩有没有适合🀼🂉并购的目标，这必然是所👰🌠🀟有值得考虑的因素中最吃现金但是见效也最快的一个。
此外⚎🐑既然是做加盟，🄓☮还要考虑地区整体的加盟意愿，什么都好，建设了半天最后没人申报加盟岂不是非常冤大头？
而且这些要考虑的因素有很大的时效性，原世界中小康研究的成👣📞果过了三年也未必有用。何况原世界楚垣夕没等到加盟顺利展开就穿越了，所以先见之明之类的根本无从谈起。因此关于加盟的讨论早在8月份在小康内部就已经开始讨论和调研了，目前确实是有方案，🅖但是是否最佳🈜还不一定。
其中最重要的当然是对资金的使用，也就是成🐣🁯本和效率🚙📱问题。
便利店是条🗕🛞🝞很好的赛道，但并不是岁🞌月静好。
然🏝🛇而⚎🐑，为了神话标签社交和巩固康康对小圈的渗透，楚垣夕又双叒叕出手了，连续上线两个功能，其一小区二手交易，其二就是帮忙取送业务。
小🏝🛇区二手交易对小康运营的区域来说完全无压力，因为有店面做中转，甚至可以进行无接触交易，如🍟果用户双方放心的话。
不过这个业务本身并🄓☮不大，因为它是限定区域的，也就是说上来先给自己划下边界，而不🞔📻是像咸鱼平台那种全国范围的二手交🏒易，因此并不涉及物流和快递。
用户层面来说，孕产妇和育儿家庭🀣⚋参与度🄍🟠是特别高🁏的，功能一上线立刻就进入热火朝天的状态。
在“小区内”这个特殊场景中，最如初的交易需求就是孕产妇和儿童用品，这些通常都只有一次使用需求，而且使用时间🌸极短，更换频率极高。特别是大城市的孩子，十足十的吞金怪兽，不买是不可能不买的，用不了的扔掉又特别可惜，而且也不好挂咸鱼，因为最好是当面看品相交易或者赠送。
同时，很少有小区能🄓☮够成功的组织起妈妈🄍🟠群圆润的交易这些物品，康康推出二手交易顿时爆火。当然热也就热那么一下，这是释放长期积压的交易需求，今后都是细水长流，只要形成孕产妇和带娃老人对康康这个产品的持续粘性其实就已😐🀢经达到目标了。
但是取送业务可就没这么客气了，小康的帮取🐣🁯是真的帮取，邻里之间以“委托-接受委托-完☜⛳成”的形式实现帮取的流程。
虽然说，出行企业的帮跑腿和小康的帮取并不是完全冲突，因为出🆒行企业的帮跑腿是类似于闪送业务的帮取，而小康大多数是在小区范围附近的帮取，两者甚至可能产生搭配。但是几个平台的负责人看见楚垣夕的时候脸色都不怎么美丽。
据说是害怕小康🎚👩再出什么大招，摩擦他们好不容易🁏找到的新变量。
然而实际上楚垣夕现在哪有功夫管他们啊？这些功能无非是按照里程碑计划表按部就班上线而已。小康因为社交走出了一地步，相🆑🎴🕖当于把本就比较生动的城🞮市宝藏变得更有活力，因此后续只需要专注做两件事，线上生态方面反而并不是需要特别费心。
第一件事就是按照计划做功能，以及临时发现新需求，提交新的👣📞功能研发计划。换言之外部没有突然出现的巨大干扰的话，小康只需要按照自己既定🆆🍕计划按部就班的走下去即可。
第二就是为了加盟做先期建设，也就是供应链和物流，以及官方开设航母店。加盟商开店只肯定依👤赖小康以标准化的模式供货的，选品肯定是小康由大数据驱动进行选择，加盟商只管卖。但这是一个需要做出审慎计算的选择题，因为会吃掉很大⛈😛🂃一部分现金。
便利店本身就相当吃现金，因此任何一个需要扩大🁏开支的选项都必须慎重。
所谓选择题，就是在哪开加盟，目标地区变为运营区域后开多少加盟。这个问题看似简👜单实则不然，首先就是要考虑当地有没有地头蛇盘踞，有没有被其它巨头当成重点区域？
比如说蜀都，红旗就是强有力的本地便利店连锁势力，占据江浙一带的十足也是非常有实力的选手。至于😳🅠🇹美宜佳就不用说了，但是粤东省是🐾🅢必争之地，所以小康第二站直入粤东，完全无视了美宜佳庞大的体量和密度。
其次是经济活力问题，人口密度如何，消费实力如何，用户习惯如何，这些都是问题。没有地头蛇的地方不见得就🆫好，如果好，📻☞🀡就该有地头蛇了，这就是悖论之所在。
然后是目标区域🎚👩有没有适合🀼🂉并购的目标，这必然是所👰🌠🀟有值得考虑的因素中最吃现金但是见效也最快的一个。
此外⚎🐑既然是做加盟，🄓☮还要考虑地区整体的加盟意愿，什么都好，建设了半天最后没人申报加盟岂不是非常冤大头？
而且这些要考虑的因素有很大的时效性，原世界中小康研究的成👣📞果过了三年也未必有用。何况原世界楚垣夕没等到加盟顺利展开就穿越了，所以先见之明之类的根本无从谈起。因此关于加盟的讨论早在8月份在小康内部就已经开始讨论和调研了，目前确实是有方案，🅖但是是否最佳🈜还不一定。
其中最重要的当然是对资金的使用，也就是成🐣🁯本和效率🚙📱问题。
便利店是条🗕🛞🝞很好的赛道，但并不是岁🞌月静好。