王勇逃离了莫清影🍿🍹🌽的办公室,是真的去了工厂的生产车间🁜🆨💁。

    因🜩🄲为还没有对外出售和大量自用,工厂没有进入大规模量产阶段,而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。

    比如制造主⚳🕝板的时候,工人🇎们要快速插入各种电子元器件,往往会插得不到位或忙中出🃃🕅🇐错。

    这样会造成后续焊接环节时焊接失败,或严重🜇⛨🜼影响制造🔴效率。

    出现问题,王勇就会去针对🇎性解决,比如增加工位,减少工人的工作量,由一人插五种电子元🔦器件,减少到三种。

    同时也进行清晰的标注,比如在电路板上面设几个投射光斑,只要主板卡到位,主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔,同时🏉😌因光斑的不同,工人明白该插哪种元器件,这样能杜绝忙中出错的情况。

    这其实很简单,是一个跟主板同样大小的盒子,里面装有高功率射灯,可是盒子只有几个不同规则的小孔🈎☶🃸供光线通过,投射到⛖🚙主⛙🚳板上的规定位置。

    路是人走出来的,办法是人想出来的。

    王勇就是凭⚳🕝着自己的聪明才智,解决🂡🐒⚷制造工艺上的一个个难题🈁🞢🕴。

    不要说人工出错了,就是那些自🚔动设备出问题,他都能一一想到解决的办法,并请刘美娟或操作人员解决问题,使产品的良品率一次次提高。

    比如最容易出问题的焊接环节,有时焊点过☔大,把旁边的电路接通了,🁠🇋🖿造成短路或信号错乱,他🖽😅就认真细致的找原因,从而找到解决的办法。

    这主要是归功🃪于他的专注,工人毕竟没有他这样的责任心,出现问题或是漠不关心,认为理所当然,或是报告给他了事。

    而他不同,他是老🍿🍹🌽板,生产效率与质量问题,都是关乎公司的生存🛬大事,他比谁都重视,自然会认真的解决问题。

    在这个磨合与调🁣🇥试的过程中,🕐🈱🂋他并未大声斥责员工,而是默默观察🛬他们,看谁更认真更负责。

    说实话,老工人有优势,可以拿来就用,不用手把手的教他们,但是坏处也不少,那就是他们基本上都染上了老工油子的毛病,对提高产🍄🅠🈀品质量,基本上是漠不关心。

    老工油子的毛病🁣🇥就是60分万岁,只要不出大问题,他们是不会关心的。

    是毛病就很难改变,不用刻骨铭心的事例去教育☛⛮他们,🔴他们连改变的意识都没有🕱🍞🉑。

    所以直到现⚳🕝在为止,王勇还没有提拔一名管理干部,提拔就是一种最好的教育手段,但他认为目前还🁤🇬🛫没有人符合他的要求。

    整个公司里面,做事⛑🙭🍤认真⚙👸负责的,反而是那些以前从未有过工作经验的人,因为他们还未行成这个坏习惯。

    比如孙涛这个保安主管🟢🞶,工作就极端负责,在安保管理这🁜🆨💁一块,王勇很放心。

    他甚至是以部队的要求,严格规范他手下的保安。🙢

    并且他负责采购粮油菜蔬,对供货商每天早上送来的食物原材料都严格检查,铁面🃪无私,也从不收回扣。