7章 、别有一番风味(2/3)
还有最重要的电脑主板和电源管理电路板的设计工作等等，她一🔋⚬🔜般要忙到晚上十点过后，从南湖回来后的这一🖥🔱🄗两个月她天天如此。🜂
技术上的事，王勇帮不上忙，在家里他就当好家庭主男😢🃆🕟，在公司里，他⚄就接过其它一些力所能及的工作。
比如工人们的上岗培训，不是技术培训，说句不好听的，这些工人都是有几年工作经历的老工人，技术上比王🖥🔱🄗勇这个技术白痴要强上天去了💇🏳。
他主要抓🂲💱🕦思想培训，一个是工作态度的问题，一个是质量管理问题。
质量管理虽然也是技术问题，但主要还是工人们在工作中的思想问题，勉强过🎄🎢、也还可以、凑合、粗心大意、不上心、管他呢等等，这些不好的思想都是造🉂成质量缺限的主要原因。
上岗培训在公司临时食堂举行，那里有桌椅，🚶🗴☒工人们一个个坐📮好，王勇站着开讲。
王勇的身后是一块活动黑板，他先用粉笔，写上了“工人上岗培训”这几🁦🟕个字，然后开讲。
“今天这个上岗培训，不是培训你们的技术熟练度，我主要🎓🐪抓你🔋⚬🔜们的思想教育，将公司的要求，完🚁🐝整的传达给你们。”
讲到这🀶里，他又用粉笔🞫🗊🙺写上💤了“一，质量”接着开讲。
“首先，我需要告诉你们，公司的产品，🖇不是自用就是出口，对质量要求，非常严格。
是零容忍，哪怕一丝缺陷，都不能出现。
比如🌍一个普通的螺🙤🌓⚕丝钉，你可能不小心打🖇偏了一点，那你必须取出来重新打过。
比如有的螺丝钉要求垫橡胶垫，🕩那你绝对不能少一个🐁。😢🃆🕟
比如主板从无尘室制作出来，要马🝀🇿上用薄膜封上，直到检测过后🔋⚬🔜，要装入机箱的那♻🍥一刻，才能撕开薄膜。
我举的这些例子，只是告诉你🈷🈷们，公司的要求有多严格，那么怎么保证执行下去呢？
公司会🀶实行质量追责，你们每一个人都有工号，而且是负责一道工序📖🚲，哪里检查出了问题，就追究谁的责任，一次发现罚款，二次发现降薪，🈪🁌🄕三次发现开除。
罚🖒💃🏌款是以100🁨🈕♵元起步，降💤薪是以一百元的基础降低一个工资档位，以后每月比同事都低一个档位。
公司的目的不🖇🐞🀼是为了罚款，更不是为了开🖇除你们，而是强调质📮量意识。
我刚才讲🂲💱🕦的只是生产线工人，负责质检🞸😸🆉的工人，更是零容忍，每一个工号，对应一件产品序列号，只要有顾客投诉，被查证属实，直接开除，没有罚款和降薪的处罚。”
讲到这里，王勇又用粉笔写上🈷“二，奖励。”
“有罚就有奖，公司的奖励有🈷点特别，不是以现金的形式发放📮。🔋⚬🔜
大家都知道，公🁨🈕♵司实行顶身股制度，公司的每一位员工，都有一个基本的顶身股标准，只要你没有出现任何质量问题，那么你这个标准会提高，而且是随着年限的延长而增长。
技术上的事，王勇帮不上忙，在家里他就当好家庭主男😢🃆🕟，在公司里，他⚄就接过其它一些力所能及的工作。
比如工人们的上岗培训，不是技术培训，说句不好听的，这些工人都是有几年工作经历的老工人，技术上比王🖥🔱🄗勇这个技术白痴要强上天去了💇🏳。
他主要抓🂲💱🕦思想培训，一个是工作态度的问题，一个是质量管理问题。
质量管理虽然也是技术问题，但主要还是工人们在工作中的思想问题，勉强过🎄🎢、也还可以、凑合、粗心大意、不上心、管他呢等等，这些不好的思想都是造🉂成质量缺限的主要原因。
上岗培训在公司临时食堂举行，那里有桌椅，🚶🗴☒工人们一个个坐📮好，王勇站着开讲。
王勇的身后是一块活动黑板，他先用粉笔，写上了“工人上岗培训”这几🁦🟕个字，然后开讲。
“今天这个上岗培训，不是培训你们的技术熟练度，我主要🎓🐪抓你🔋⚬🔜们的思想教育，将公司的要求，完🚁🐝整的传达给你们。”
讲到这🀶里，他又用粉笔🞫🗊🙺写上💤了“一，质量”接着开讲。
“首先，我需要告诉你们，公司的产品，🖇不是自用就是出口，对质量要求，非常严格。
是零容忍，哪怕一丝缺陷，都不能出现。
比如🌍一个普通的螺🙤🌓⚕丝钉，你可能不小心打🖇偏了一点，那你必须取出来重新打过。
比如有的螺丝钉要求垫橡胶垫，🕩那你绝对不能少一个🐁。😢🃆🕟
比如主板从无尘室制作出来，要马🝀🇿上用薄膜封上，直到检测过后🔋⚬🔜，要装入机箱的那♻🍥一刻，才能撕开薄膜。
我举的这些例子，只是告诉你🈷🈷们，公司的要求有多严格，那么怎么保证执行下去呢？
公司会🀶实行质量追责，你们每一个人都有工号，而且是负责一道工序📖🚲，哪里检查出了问题，就追究谁的责任，一次发现罚款，二次发现降薪，🈪🁌🄕三次发现开除。
罚🖒💃🏌款是以100🁨🈕♵元起步，降💤薪是以一百元的基础降低一个工资档位，以后每月比同事都低一个档位。
公司的目的不🖇🐞🀼是为了罚款，更不是为了开🖇除你们，而是强调质📮量意识。
我刚才讲🂲💱🕦的只是生产线工人，负责质检🞸😸🆉的工人，更是零容忍，每一个工号，对应一件产品序列号，只要有顾客投诉，被查证属实，直接开除，没有罚款和降薪的处罚。”
讲到这里，王勇又用粉笔写上🈷“二，奖励。”
“有罚就有奖，公司的奖励有🈷点特别，不是以现金的形式发放📮。🔋⚬🔜
大家都知道，公🁨🈕♵司实行顶身股制度，公司的每一位员工，都有一个基本的顶身股标准，只要你没有出现任何质量问题，那么你这个标准会提高，而且是随着年限的延长而增长。