进入12月，更多企业感受到楚垣夕的破坏力。首先是年中的时候♎很多出行企业都开启了自己跑腿业务，比如滴滴，比如曹操，理由各种各样，但实际上都看重了这个既能合法获取数据又能合法获取🔁♑用户画像的业务。
然而，为了神话标签社交和巩固康康对小圈的渗透，楚垣夕又双叒叕出手了，连续上线两个功能，其一小区二手交易，其🈻🃟🙃二就是帮忙取送业务👚。💨🔘🀼
小区💖👳二手交易对小康运营的区域来说完全🃅🕛无压力，因为有店面做中转，甚至可以进行无接触交易，如果💒👏用户双方放心的话。
不过这个业务本身并不大，因为它是限定区域的，也就是说上来先给自己划下🔁♓边界，而不是像咸鱼平台那种全🟁🚎💍国范围的二手交易，因此并不涉及💨🔘🀼物流和快递。
用户层面来说🅕，孕产妇和🏅🗬育儿家庭参与度是特别高的，🖨功能一上线立刻就进入热火朝天的状态。
在“💖👳小区内”这个特殊场景中，最如初的交易需🞿🙾求就是孕产妇和儿童用品，这些通常都只有一次使用需求，而且使用时间极短，更换频率极高👚。特别是大城市的孩子，十足十的吞金怪兽，不买是不可能不买的，用不了的扔掉又特别可惜，而且也不好挂咸鱼，因为最好是当面看品相交易或者赠送。
同时，很少有小区能够成功的组织起妈妈群圆润的交易这些物品，康康推出二手交易顿时爆火。当然热也就热那么一下，这是释放长期积压的交💨🔘🀼易🐨🎪需求，今后都是细水长流，只要形成孕产妇和带娃老人对康康这个产品的持续粘性其实☄就已经达到目标了。
但是取送业务可就没这么客气了🖹🗣，小康的帮取是真的帮取，邻里之间以“委托-接受委托🄕♄🅷-完成”的形式实现帮取的🜌流程。
虽然说，出行企业的帮跑腿和小康的帮取并不是完全冲突，因为出行企业的帮跑腿是类似于闪送业务的帮取，而小康大多数是在小区范围附近的帮取💠📏🙺，两者甚至可能😼📢产生搭配。但是几个平台的负责人看见楚垣夕的时候脸色都不怎么美丽。
据说是害🔕🀡♼怕小康再出什么大招，摩擦他们好🙹不容🞿🙾易找到的新变量。
然而实际🔕🀡♼上楚垣夕现在哪有功夫管他们啊？这些功能无非是按🙪🍍照里程碑计划表按部就班上线而已。小康因为社交走出了一地步，相当于把本就比较生动的城市宝藏变得更有活力，因此后续只需要专注做两件事，线上生态方面反而并不是需要特别费心。
第一件事就是按照计划做功能，以及临时发现新需求，提交新的功能研发🖸🗘计划。换言之外部没有突然出现的巨大干扰的话🈻🃟🙃，小康只需要按照自己既定计划按部就班的走下去即可。
第二就是为了加盟做先期建🎖👉设，也就是供应链和物流，以及官方开设航母店。加盟商开店只肯定依赖小康以标准化😀♸的模式供货的，选品肯定是小康由大数据驱动进行选择，加盟商只管卖。但这是一个需要做出审慎计算的选择题，因为会吃掉很大一部分现金。
便利店📃本身就相当😲🅖吃现金，因此任何一个需要扩大开支的选项都必须慎重。
所谓选择题，就是在哪开加盟，目标地区变为运营区域后开多少加盟。这个问题看似简单实则不然，首先就是要考虑当地有没有地头蛇盘踞，有没🐨🎪有被🄻🂱其它巨头当成重点区域？
比如说蜀都，红旗就是强有力的本地便利店连锁势力，占据江浙一带的十足也是非常有实力的选手。至于美宜佳就不用说了，但是粤东省是必争之地，🄻🂱所以小康第二站直入粤东，完全无视了美宜佳庞大的体量和密度。
其次是经济活力问题，人口密度如何，消费实力如何，用🝅🈳户习惯如何，这些都是问题。没有地头蛇的地方不见得就好，如果好，就该有地头蛇👚了，这就是悖论之所在。
然后是目🔕🀡♼标区域有没有适合并购的目标，这必然是所有值得考虑🀸🁡的因素中最吃现金但是见效也最快的一个。
此外既然是做加盟，还要考虑地区整体的加盟意愿，什么都好，建设了半天最后没人申报加盟岂不是非常冤大🟁🚎💍头？
而且这些要考虑的因素有很大的时效性，原世界中小康研究的成果过了三年也未必有用。何况原世界楚垣夕没等到加盟顺利展开就穿越了，所以先见之明之类的根本无从谈起。因此关于加盟的讨论早在8月份在小康内部就已经开始讨论和调研了，♀目前确实是有方案，但是是否最佳还不一定。
其中最📃重要的🅕当然是对资金的使用，也就是成本🞿🙾和效率问题。
便利店是条很好的赛道，但并不是岁🗜🜚月静好。
然而，为了神话标签社交和巩固康康对小圈的渗透，楚垣夕又双叒叕出手了，连续上线两个功能，其一小区二手交易，其🈻🃟🙃二就是帮忙取送业务👚。💨🔘🀼
小区💖👳二手交易对小康运营的区域来说完全🃅🕛无压力，因为有店面做中转，甚至可以进行无接触交易，如果💒👏用户双方放心的话。
不过这个业务本身并不大，因为它是限定区域的，也就是说上来先给自己划下🔁♓边界，而不是像咸鱼平台那种全🟁🚎💍国范围的二手交易，因此并不涉及💨🔘🀼物流和快递。
用户层面来说🅕，孕产妇和🏅🗬育儿家庭参与度是特别高的，🖨功能一上线立刻就进入热火朝天的状态。
在“💖👳小区内”这个特殊场景中，最如初的交易需🞿🙾求就是孕产妇和儿童用品，这些通常都只有一次使用需求，而且使用时间极短，更换频率极高👚。特别是大城市的孩子，十足十的吞金怪兽，不买是不可能不买的，用不了的扔掉又特别可惜，而且也不好挂咸鱼，因为最好是当面看品相交易或者赠送。
同时，很少有小区能够成功的组织起妈妈群圆润的交易这些物品，康康推出二手交易顿时爆火。当然热也就热那么一下，这是释放长期积压的交💨🔘🀼易🐨🎪需求，今后都是细水长流，只要形成孕产妇和带娃老人对康康这个产品的持续粘性其实☄就已经达到目标了。
但是取送业务可就没这么客气了🖹🗣，小康的帮取是真的帮取，邻里之间以“委托-接受委托🄕♄🅷-完成”的形式实现帮取的🜌流程。
虽然说，出行企业的帮跑腿和小康的帮取并不是完全冲突，因为出行企业的帮跑腿是类似于闪送业务的帮取，而小康大多数是在小区范围附近的帮取💠📏🙺，两者甚至可能😼📢产生搭配。但是几个平台的负责人看见楚垣夕的时候脸色都不怎么美丽。
据说是害🔕🀡♼怕小康再出什么大招，摩擦他们好🙹不容🞿🙾易找到的新变量。
然而实际🔕🀡♼上楚垣夕现在哪有功夫管他们啊？这些功能无非是按🙪🍍照里程碑计划表按部就班上线而已。小康因为社交走出了一地步，相当于把本就比较生动的城市宝藏变得更有活力，因此后续只需要专注做两件事，线上生态方面反而并不是需要特别费心。
第一件事就是按照计划做功能，以及临时发现新需求，提交新的功能研发🖸🗘计划。换言之外部没有突然出现的巨大干扰的话🈻🃟🙃，小康只需要按照自己既定计划按部就班的走下去即可。
第二就是为了加盟做先期建🎖👉设，也就是供应链和物流，以及官方开设航母店。加盟商开店只肯定依赖小康以标准化😀♸的模式供货的，选品肯定是小康由大数据驱动进行选择，加盟商只管卖。但这是一个需要做出审慎计算的选择题，因为会吃掉很大一部分现金。
便利店📃本身就相当😲🅖吃现金，因此任何一个需要扩大开支的选项都必须慎重。
所谓选择题，就是在哪开加盟，目标地区变为运营区域后开多少加盟。这个问题看似简单实则不然，首先就是要考虑当地有没有地头蛇盘踞，有没🐨🎪有被🄻🂱其它巨头当成重点区域？
比如说蜀都，红旗就是强有力的本地便利店连锁势力，占据江浙一带的十足也是非常有实力的选手。至于美宜佳就不用说了，但是粤东省是必争之地，🄻🂱所以小康第二站直入粤东，完全无视了美宜佳庞大的体量和密度。
其次是经济活力问题，人口密度如何，消费实力如何，用🝅🈳户习惯如何，这些都是问题。没有地头蛇的地方不见得就好，如果好，就该有地头蛇👚了，这就是悖论之所在。
然后是目🔕🀡♼标区域有没有适合并购的目标，这必然是所有值得考虑🀸🁡的因素中最吃现金但是见效也最快的一个。
此外既然是做加盟，还要考虑地区整体的加盟意愿，什么都好，建设了半天最后没人申报加盟岂不是非常冤大🟁🚎💍头？
而且这些要考虑的因素有很大的时效性，原世界中小康研究的成果过了三年也未必有用。何况原世界楚垣夕没等到加盟顺利展开就穿越了，所以先见之明之类的根本无从谈起。因此关于加盟的讨论早在8月份在小康内部就已经开始讨论和调研了，♀目前确实是有方案，但是是否最佳还不一定。
其中最📃重要的🅕当然是对资金的使用，也就是成本🞿🙾和效率问题。
便利店是条很好的赛道，但并不是岁🗜🜚月静好。