“当天销售额达到万后当场发万团队奖金,之后每多万奖金翻一倍,也就是说做到万,奖金🎱🔻🅲发万,做到万,奖金发万,做到万,奖金发万,做到万,🄬🀪⛏奖金发万……”

    想要马儿跑,就得让马儿吃草。

    自己吃了肉,当然得给员工分点汤。

    公布了这个奖金方案之后,大家都🛃不说话,默默地计算自己能分多少钱。

    占人数最多的客服是不分奖🄼🂹金的,🛃他们有额外的提成方案。

    其他人中,根据职位大小,分配的奖金比例🚶🗴☏也不一样。

    大家算完后发现,如果完成万,奖金只有万块,即🊅🍾🍮使是高层,也只能分🟃到几千块,普通的推广和设🃧🚌👺计只有几百块。

    如果完成万,高层能分到一万块左右⚺🖡🔈,🟗🝎🉾中层有两三千,普通职员也有差不多一千。

    如果完成🔂万,总奖金万,高层🍖能分到两万多,中层也有六七千。

    完成♛🉆万🁤,总奖金万,高层能分四万多,相当于好几个月的工资。

    现🂻在高层的基本工资是一万左右💐,安亦和陆天云🆦👲🌮都拿这个数。

    和大公司的高管相比还差很远,但在品如,奖金是可以🂤比基础工资🍭🋗🙠高很多的。

    ……

    大家♛🉆算完这个数之后,发现必须把双十一当天的业绩冲到万以上🇡,才能得到一个亮眼的奖金。

    但🂻这个万是老板保证过的🗣🝜,非常有希⚺🖡🔈望达成。

    现在他们把目光瞄向万这个🄼🂹等级,多万意味着奖金翻一倍,这太有诱惑力了。

    于是大🁤家重新以万为保底目标,💐确定了新的方案。

    目🂻标就是一面旗帜,插上旗子后,各部门才知道往哪个方向使力。

    产品组要出多少款产品。

    供应链要备多少货🀰,💯是否要增仓,怎么把这些货顺利发出去。

    推广组要制定推广费用,推广节奏。

    营销策划组要出不同时段的促销方案。