获取第1次

    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他们最🃷近看到新闻,以及各种网络上的消息,被🌢🀭“月入过万🕨”所吸引。

    很多😻人内心蠢蠢欲动,想考虑着要不🂏要跳槽到友商那边工作。

    这是一个很危险的信💫号,如♚果人员流失,饭团最引以为🕩🌖傲的服务也将失去。

    下面的人把问题反映给李山,提议📈我们也学习友商的做法,给员工画一张“月入过万”的🎛大饼,把人留住。

    同时我们也应该学习友商的做法,通过算🋴🝞法进一步提升外卖员配送效率。

    内部高层也都纷纷赞同优化♚现有的考核方式。

    “人都是有惰性的🜱🅸🋑,我们现在🁶的制度让配送员太过于安逸了。♲🌔”

    “我记得洛总说过,每一家企业都是生于忧患,死于安乐,我们🄄🞍💸的配送员远远不如友商拼命。”

    “我们这是在打仗,不是玩过家家的游戏,想🗻赢就要不择手段♲🌔。🄄🞍💸”

    “我们有很🎹强的程序员,可以通过系统,不断地试探这些配送员的底线,🖶🗇🙤最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住

    “但人并不是一个个冰冷的程序,通过程序🝝🌅考核人真的行得通吗?”

    “我们对这些配送员越好,就是对自己🁈的🋴🝞越残忍。”

    “我们跟友商的最大区别在于,我们🂏的人性化管理。”

    “那你认为人性化管💫理,就♚能打赢📈这一仗吗?”

    “🔴🄷🂊不通过系统压迫🜱🅸🋑,就能让配送效率变得更高吗?”

    ……

    两种声音争执不下,💫而显然学习友商做法的声音更响亮🕩🌖。

    另一部分人只会说这样🅅🄉🞺做不对,但又拿不出更好的办法。

    要🔴🄷🂊么把配送员当人看,然后不甘心地输给对手。

    要么把配⚶🕶🎇送员当作一段代码,卷赢这一场战争。