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    “平台将矛盾转移给骑手和用户,看起来很聪明,其实是🈩🀻一种最愚蠢的办法。”

    李山在会议上慷慨激昂地陈述:“平台没有能力缓和矛盾,或🏵者根本没有想过要缓和矛盾,才会😻将矛盾🗕🛠转移给骑手和用户,让骑手和用户相互憎恨。”

    “矛盾只是转移了,并没有消失,终🇻🝬🎍有一天,骑手和用户都会发现,自己被平台耍了。”

    “这就是矛盾守恒定律。”

    ……

    李山之前一直觉📝得对手的模式能够极大地提升效率,担心这一场外🄠卖大战变成🊧💮持久战之后,饭团会慢慢败下阵来。

    而这些天的研究📝发现,对手这种模式带来的只是扩张的效率。

    各级代理的模式,让他们的网点能够迅🃳速在全网铺开。🁰🉙🇫

    因此他们才刚刚成立不足一年时间,却🃳迅速占领🅌🅌市场,份额直追饭团。

    要知道饭团取得📝同🝚🋱样的规模,可是花了好几年的时间。

    同时代理及站🜅长负责制,让他们的管理效率也得到极大的提升。

    站点小老板能够📝直接管理每一位外卖员,充分发挥他们的能动性。

    可以拿着☉♉皮鞭跟在骑手后面抽打,😠🂰😠🂰极限地压榨他们的时间。

    与之相反的是,饭团外卖采用的是直营模式,没有各级代理,🏵极易造成底层员工摸鱼偷懒。

    每一种制度,都有其好的地方🎃🎗👒,也必然有其不足之处。

    对手的代理商制度能够快速扩展市场,同时这些代理商也必🆉🍪🊸然要🃥🙼🏱分掉利润。

    中间的代理商越多,一层层的扣点越多。

    为了维持这个链条,让平台到🎃🎗👒各级代理都有钱赚,必然要从骑手、商家身上抽更高的提点。

    而这些钱最终都由用户承担。

    本🗹☺身一份外卖就只有二、三十元,😠🂰骑手跑一单要扣几块钱,各级代理抽佣,平🊧💮台抽佣,餐馆要支付人工、店租、食材……这些成本最终都由用户承担。

    这一套下☉♉来,点外卖的成本将远大于到店就餐。