当然,之前苏铭所做的一切,并💼🗍🚘不是没有意义,相反,意义重大。

    苏铭对每一家公司都用了很大心血,提供了大量的资源和相关人才,给所有的产业打下了非常好的基础,各公司都走上了正轨,这是现在能够进行层级划⚜💏🐵分的基础。

    如果所有的公司都是半吊子,问题一大堆,就急于划分出来支柱产业、核心产业和周边产业不同对待,反而会适得其反,优质公司得不到足够资源支撑,难以更上♿🎊一层楼,差🝲的公司能分到的资源更少,只会更差。

    第二,是关于整个🉷🋺桃源集团打🚈包上市的问题。

    这里面牵扯到两方面,🐫🂵📈‘打包’和‘上市’。

    朴哲彬在参观了各公司后,🊼🕦🋷敏锐的现了一个情况:所有🄆🞟🕝的公司,都有一个共同的头衔,‘桃源’。

    他意识到,苏铭是想把所有的公司,全部整♡🉿🍉合成一个大型的‘桃源’集团。

    苏铭的确是这么想的,原先的计划,就是将来等到机🜟🃘😀会合适的时候,组建一个大型的综合性集团,然后打包整体上市。

    这么做的好处有两点,其一,综合性集团下属分公司多,体量就大。上市之后,🌜⛤🜘每一份资产都会打着滚朝上翻;第二,综合性集团‘抗灾’能力强,任何一个产业出现危机,都不会导致全局崩盘,鸡蛋不能放在一个篮子🈬🁞🆷里,多几条腿走路更加稳当。

    苏铭的想法没错,可听朴哲彬分析之后,恍然现自己完全☱是吃了🖋👂🆄没文化的亏。

    所谓的‘没文化’,不是没念过书,而是🃻不懂经⚰济😮🄮。

    和所☈♃🅪有白手起家创业的人一样,苏铭之前的成功⚰来源于🄆🞟🕝个人的努力和天赋,但企业做大到一个阶段之后,这种草莽式的能力已经不足以应对展需求了,需要更专业的知识进行武装。

    从经济♄🅹🋠学的角度而言,苏铭的想法,其实很幼稚。

    先,集团资产越大,上市后市值越高,这点理☑⚖👛论上来说是没错的,只不过有🚳🗚个前提:上市集团的业务,必须是同一个领域的。

    比如房地产上市公司,可以包括楼盘开,房租租赁,b🄆🞟🕝d商圈,旅游文化圈建设等产业,这都是建立在房地产的基础上的♋🆵📺,每多一项相关的产业,就为整个集团提供一份助力。

    相反,如果集团公司很多产业之间根本不是一个领域的,甚至📿♃是🖋👂🆄风马牛不相及的,那么反而会相互牵🉓制。

    如果将众多不同🖋👁领域的公司整合成一个级大集团,就会成一锅大杂烩,面临许多尴尬。

    这个集团,到底是干什么🍜🈹的?它未来⚃🎪📵的🀚☼🄲展方向在哪里?核心竞争力在哪里?哪个领域是重点,钱和资源怎么分配?

    这些问题不光🔷会导致股民对集团感到迷惑,内部员工也会无所适从,甚至根🚳🗚本无法审批上市。

    有上☈♃🅪市的医药公司、地产公司、科🉎🆌🎉技公司……所⚰谓的桃源集团算是什么呢?四不像。

    这样的想法完全是缺乏经济学知识,从🀚☼🄲普通老百姓的角🄆🞟🕝度出的观点。

    各类业务领域不同的公司,强行组合成一个集团公司,不仅会导致上市困难,无法有效合理分配资源,还会引起一系列管理、宣传工作上的麻烦,绝对不是一加一等于二那么简单,🔷🅓会引起近乎灾难性的结果。