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    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他们最近看到新闻,以及各种网络上的👳🌼🄛消息,被“月入过万”所吸引。

    很多🖇🐞🀽人内心蠢蠢欲动😞,想考虑着要不🊣要跳槽到友商那边工作。

    这是一个很危险的信号,如果人员🄦流失👳🌼🄛,饭团最引以为傲的服务📑🚊也将失去。

    下面的人把问题反映给李山,提议我🊣们也学习友商的做法,给员工画一张“月入过万”的大饼,把⛑人留住。

    同时我们也🕝🊣应该学习友商的做法,通过算法进一步提升外卖员配送效率。

    内部高层也都纷纷赞同优化现有的🄦考核方式。

    “人都是有惰性的,我🁚🆒们现在的制度让配送员太过于安逸了。”

    “我记得洛总说过,每一家企业都是生👳🌼🄛于忧患,死🁃🃊于安乐,我们的配送员远远不如友商拼命。”

    “我们这是在打🏂仗,不是玩过家家的游戏,想赢就要不择手段。”

    “我们有很强的程序员🁚🆒,可以通过系统,不断地试探这些配送员的底线,最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住

    “但人并不是一个个冰冷的程序,🄦🄦通过程序考核人真的🜌🀱🀧行得通吗?”

    “我们🉘🇨🛉对这些配送员越好,🃲就是对自己的越残忍。”

    “我们跟友商的最大区别在于,我们🊣的人性化管理。”

    “那你🉘🇨🛉认为人性化管理,就🃲能打🛦🞬🗐赢这一仗吗?”

    “不通过🎋🏣系统压迫,就能让配送效率🊣变得🊔🐄☽更高吗?”

    ……

    两种声音争执不下,😞而显然学习友商做法的声音⛖更🁃🃊响亮。

    另一部分人只会说这样做不对,但又拿不出更好的办法🜌🀱🀧。

    要么把配送员当人看,然后🃲不甘心地输给对手🉒🉒。

    要么把配送员当🏂作一段代⚊🏬码,卷赢这一场🊔🐄☽战争。