还没等侯亿发牢骚结束,他又不断收到徽🂭州省下面地市的电话,天天果园被合作🆧👻的几家政府采购单位踢出局了。

    “艹!”

    千言万语汇成一个字。

    被徽州省的几个官方单位踢出局,对天天果园来说损失的只是徽州省的部分市场,侯亿虽然心😋⛛🛉疼,却也不至于慌了🊚🐸🄦手脚。

    河马🄃生活现📜🛭🟥在面临的最大的问题反而是高校战场

    因为要服从高层“精神”攻入鼎东集团战略腹地,侯亿被逼无奈,选择紧跟鼎东在全国高校🌢🀴🁀市场布局,⚢📃😈鼎东现在是懒人果鲜+老乡鸡+卡旺卡,河马生活现在是天天果园+肥东老母鸡♆🆈。

    顺着学校周边这条主线,天天果园再次新增500家门店,加上之前的存量,门店数量已经突破800家,肥东老母鸡快餐连锁新增🗖🛧300家门店,总数将近400家,这个体量虽然和鼎东集团不能比,可但就规模而言,在业内已经能排得上前几名了!

    在如此短的时间内,侯亿能做到🏛🚳🗚这一点,可谓是业界震惊,他现在的名气已经有直追马东的趋势。

    而不同于鼎东集团稳扎稳打,独立开店的模式,侯亿的收购—整合—消化模式已经成为各路资本研究学习的目标,他🎪📼🎪📼们也很想看看这种模式快速扩张的是否可行?

    如果侯亿成功了,那各路资本就又⚉🏥找到了🂭一条发家致富的道路。

    对于资本来说🉧🉪,他们都想要赚快钱,🛯☖⚾收购只—整🖯🖅合—包装—融资—上市,这就是他们心里已经设计好的套路,就等着侯亿去亲自验证了。

    前半场,侯亿的表现不错,河马生活🛯☖⚾前后耗资超过5亿元,收购了一批水果店和快餐店,品牌已经全部统一整合,下一步就是更深入的人员和供应链整合。

    可惜啊,鼎东集团根本就不按常理出牌。

    什么叫常理出牌?

    懒人果鲜vs天天果园,老乡鸡vs🛯☖⚾肥东老母鸡,吃瓜群众本想看一出价格战、补贴战的好戏,结果双方连屁的动静都没🙶🎹搞出来。

    河马生活方面,侯亿忙着整合消化几百上千家的门店,根本就没有精🁲力搞价格战营销,他心里也暗暗祈祷鼎东集团这边别搞事。

    而鼎东集团这边呢,也没有搞价格战。

    价格战没打起来,侯亿刚刚松了一口气,就突然发🄙现大学周边🖁🏫各家门店的销售数据不断下滑,一个五一前后,短短两个星期时间,整体销售额暴跌了20!

    拿到这个数据的时候,侯亿吓🁄🃐🖹了一跳,难道是自己整合门店发生以外了?造成客户流失了?

    侯亿这样想是有💌🐜原因的,因为这已经不是收购门店第一次销售额下🉶🋰滑了

    伴随着⚁🎜收购整合,大部分老板都选择走人,有的连店员都一🅾起带走了,这就造成了门店临🖙📁时性人员断层。

    以水果店来说,以前每个门店都有固🛯☖⚾定的合作商,老板一走🅾,原来供应商的联系也就断了,河马生鲜需要招🊄聘店长、店员,寻找新的供应商,经营变动导致老客户流失,新供应商导致成本增加。