有些时候,📶失败不可怕,可怕的是不知道为什么失败,白白失败🝠🌢🀭而没🊣💉🐃有收获。

    “所以说⚶,你已经⛫提前和gara沟通过了?”

    “是,确实长教训了。”

    尽管没有参与这张《near》专辑的制👿🎧作,但姜允晟依然对自己用了“长教训”这个词。

    看到电脑屏幕上,⛫姜允晟平静🂔🎠的表情里扬着一个还算放松的笑容,沈正赫颇有些欣慰。

    会长一意孤行的结果并不好。

    公🛺♵司招牌式的“p⛫”综合艺术音乐没有在欧美市场上取得想要的成绩。

    严格地说,单从⚎🐐⚦市场角度而言,这张专辑不算失败,只是没有成功。

    可站在公司层面来看,却实打实地让人无法接🉞受。

    高额的资金,冒险性投入目前最好的男l,🜄⛐🙤却只拿到了一个“不失败”。

    欧美出道过去一周,尽管还有三周的时间可以活动,但在内行💺🖻🗸人眼里已经没有向上的空间了。

    公司造势造得很足,不温不火的现😕状让这种造势最终成🌩为了虚💺🖻🗸架子。

    在和😣🃊🖈gara的通话里,姜允晟反😕复听到了一个词,固执。

    那位会长的固执在gara私🂔🎠下里看来,是一份阻碍。

    坚持“p”的模式,让这位名编曲家🎑🐔⛊并🇷🝍没有太多可以放手发挥的余地。

    rearerd这个ed🚊👫🋰bel在本土是声名大振,可究其根本,其实是🋝🚓💽有些愧对“ed”这个词的。

    说白了就是披着“ed”外衣的“p”。

    在沈正赫⚶坐镇、姜允晟自己🂓操刀作品的时候,🉞这种感觉并不明显。

    而一旦制作主导权交回到了那位会长手里👿🎧,这种感觉就愈发强烈了起来。

    在过去的时光当中,旧世代的建立者用这样的理念构建🌩了这家最大娱乐🆽公司。

    的的确确是要尊重的。

    可现在已经是新世代了,对海外输😕出的音乐🜄⛐🙤制作模式没有跟上被本土认为是超前的概念🉜。