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    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他们最近看到新闻,以及各种网络上🎰🔲🄤的消🔃♨🊼息,被“月入过万”所吸引🂠🐈。

    很多人内♭🋩心蠢蠢欲动,想考虑着要不要跳槽到友🐦商那边工👶作。

    这是一个很危险的信号,如果人员流失,饭团最引以为傲的🖵🖽服务也将失去。⛢🜅

    下面的人把🕃🆸问题反映给李山,提议我们也学习友商的做法,给员工画一张😊⛑🙨“月入🏄🗦过万”的大饼,把人留住。

    同时我们也应该学习友商的做法,通过算法进一步提升外卖员配⚨📷送效率。

    内部高层也🕃🆸都🞺🙍🉆纷纷赞同优化现有的考核方式。

    “人都是有🕃🆸惰性的,我们现在的制度让配送员太过于安逸了。”

    “我记得洛总说过,每一家🅶🋄🅶🋄企业都是生于忧患,死于安乐,我们的配送员远⛢🜅远不如友商拼命。”

    “🈥我们这♭🋩是在打仗,不是玩过家家的🎰🔲🄤游戏,想赢就要不择手段。”

    “我们有很强的程序员,可以通过系统,不断地试探这些配送员的底🂠🐈线,最大程度地找到每一个人的工作极限🜲。⛄🗳”一秒记住

    “但人并不是一个个冰冷的程序,通过程序考核人真的行👶得通吗?”

    “我们对这些配🉯送员越好,就是对🜦🄕♄自己的🔃♨🊼越残忍。”

    “我们跟友商的最大区别在于,我们的人性化管理☷🄆。”

    “那你🁹🊰认为人性化🔴🄷管理,就能打🏜🚽赢这一仗吗?”

    “不🜊🀜通过系统压迫,就能让配送效率变得更高吗?”

    ……

    两种声音争执不下🔴🄷,而显然学📝🛴☾习友商做法的声音更响亮。

    另一部分人只🞺🙍🉆会说这样🌢做不对,但又拿不出更好的办法🊌🎽。

    要么把配送🕃🆸员当人看,然后不甘心地输☮🂱💣给对手。

    要么把配送🕃🆸员当作一🆠段🌢代码,卷赢这一场战争。