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    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他们最近看🏗到📫🝵🏡新闻,以及🔻🅳🊨各种网络上的消息,被“月入过万”所吸引。

    很多人内心蠢蠢欲动,想考虑☫🂗🎻着要不要跳槽到友商那边工作。

    这是一个很危险的信号,如果人员流失,饭团最引以⛵🞬为傲的服务也🈧🀫将失去。

    下面的人把问题反映给李山,提议我们也学习友商的做法,💡📜🛯给员工画一张“月入过万”的大饼,把人👴留住。

    同时我们也应该📨🝗🋎学🐙⛶🞻习友商的做法,通过算法进一步提升外卖员配送效🎮🔜率。

    内部💁🎺🖌高层也都纷纷赞同优化现有的考核方式。

    “人都是有惰性的,我们现💴🖁在的制度让🇨🛈配送员太过于⛵🞬安逸了。”

    “我记得洛总说过,每一家💴🖁企业都是生于忧患,死于安🇝🙡🋽乐,我🍳🌇们的配送员远远不如友商拼命。”

    “我们⛥🜢🃳这是在打仗🐙⛶🞻,不是玩过家家的游戏,想赢就要不择手段。”

    “我们有很强的程序员,可以通过系统,不断地试探这些配送员的底线,最大程度地找到每一个人的工作极限。🃃🕈”一秒记住

    “但人并不🏗是一个个冰冷的程序,通过程序考核人🊹🕍🈓真的行得通吗?”

    “我💁🎺🖌们对这🏗些配送员越好,就是对自己的越残忍。”

    “我们⛥🜢🃳跟友商的最大🞒📡区别在于,我们的人😬🄝性化管理。”

    “那你认为人性化管理,就能打赢这一🇨🛈仗吗📭?”

    “不通过系统压迫,就能让配送效🌅率变得更📭高吗?”⛵🞬

    ……

    两种声音争执不下🐙⛶🞻,而显然学☫🂗🎻习🊣友商做法的声音更响亮。

    另一💁🎺🖌部分人只会说这🞒📡样做不对,但又拿不出更好的办法。

    要么把配送员当📨🝗🋎人看,然后不甘心地输给对手。

    要么💁🎺🖌把配送员当作一段🐔代码,卷赢这一场😬🄝战争。