医学智慧系统给了刘牧樵一本《初级医院管理学》,他对科室的管理那是实打实的内行,3万个案例虽然大多都是鸡🉂毛蒜皮的事,但是,科室的日常管理本身就是鸡毛蒜皮。🛅

    病🋈历书写,病历签字,急救药品数量、日期检查,地板消毒、空气消毒,工作服更换清🊄🍶洗,血压计放置的地方、好坏。

    谁今🌯天病了,谁休假了👫🋳🝜,谁生日,谁家有🄿喜事。

    谁该晋升,谁该去进修,谁去参加年会。

    谁开的药占🁜🆥比高了,谁的病历被质控科🛞🝠🌢找出了缺陷,谁抗生素使用又🝵🏣不达标。

    谁的病人病情加重了,谁的病🇍🗔人没打屁,谁的病人几天🏨🜨没拉屎,谁的病人尿尿不出。

    这个假期安排谁值班,谁该休探亲假了。

    谁在外面有第二职业,谁家有困难……

    科主任就是管这些小事,针眼小的事。

    当然,每天查房看病人👫🋳🝜更是科主任的事,就和刘牧樵一样,检查诊断对不对?医嘱合不合理?抗生素使用合不合规?

    鉴别诊断;下一步的检查;疗效的观察……

    很多。

    科主任有很多是要做。

    大的是手术、抢救,小的病历上的一句话。

    “刘牧樵,你说说。”皮院长点名了。

    “挖!”

    刘牧樵说了一个字。

    “挖?你是说,挖不等于引进?”到底是院长,很敏锐就🖯🖋👇听出了刘牧樵这一个字的含义。

    挖,是看中了谁,然后去把他挖过来。

    是主动,是寻找最佳。

    引进,是别人毛🞚遂自荐,你被动去选择,这个范围小很多。🙨🌶🃤

    “对的,我们看中了谁,我们再去做工作,这样就能保住🖯🖋👇质量。”刘牧樵进一步解释。