年品如集团动员大会。

    洛修在台上发表讲话,确定🎉🏐🙓了💍🐡🁖新一年集团五🙙🊴🔥大目标。

    第一电商部力争年销售目标在年🍨🊫📓的基础上再翻一🗊🙿翻,销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿,总🎁部代运营品牌目标亿,分发给第三方代运营的品牌亿。

    第二饭团保持生活团购市场份额第一,外卖市场份额第一,商品团🎡购市场份额第三,总销售额🎜突破亿,力争超越唯品会🃯、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。

    第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成,力争在主要城市实现隔🔗日达。

    第四🐊♲🌖品如好物馆全⚃🎭🔑年完成新开店家,🁧商品sku数翻倍,力争全年营业额超亿。

    第五品如科技除了头条新🈨闻外,新增音乐、视频、直播三大平台,力争用户注册量突破万。

    这五大目标🉠写进了公司行为手💍🐡🁖册里,每位🕿🏛员工都必须熟读。

    且把每项任务做成进度表,挂在🍨🊫📓公司醒目位置,时刻对于进🍐度落后的部门施加压力。

    过去几年,洛修很少对内提出战略性目标。

    因为想要做的事🀯⛹🟒情几乎都在他的掌控之内,安排员工去执行就可以了。

    现在就不一样,无论是公司员工数量,还是业务的体量,都远远超出了洛修的掌控,必须要通🎜过严格的章程制度去管理公司。

    对于🐊♲🌖这么庞大的组织,必须制定明确的目标,🖤🔡才能旗帜鲜明地指🕜引大家的前进方向。

    这五大目标没有一项是容易的,一经公布,马🖤🔡上引起员🄿🃕工们遍地哀嚎。

    首先是电商部,各大负责人聚在一起,🍆开会探讨对策。🄿🃕

    “去年的亿已经是极限,今年要搞亿,除了大🖤🔡盘🗊🙿正常增长外,我真的不知道从哪里获得增量。”

    “自有品牌及总部代运营品🎉🏐🙓牌还相对好控制一点,分发给第三方代运营的亿变数最大,很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”

    “我们得给他们制定一个更严格的考核制度,第一个月没完成目标警告,第二个月没完成则收回店🎁铺。”💲🕵

    ……

    饭团的会议室里,李山拍着桌子大吼“🍆我已经听人说了,京东年要做一千亿,淘宝更是要做一万亿,🙙🊳我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多,如果今年完不成这个任务,明年我们跟他们的差距将会更大,我们面临的处境将会更加艰难。”

    “李总,我们的流量和他们不💍🐡🁖是一个级别的啊!”🃘😂⚉

    “你不要跟我🛹♬🋞说借口,我只想💍🐡🁖听到完成目标的方式方法。”