第三十七章-天价悬赏(3/4)
这种增长的陷阱无论怎么创业，只要是快速增长且没被坑过没有惨痛教训的，都要挨揍。并不止原世界的小康，以及child们，只是挨揍的力道大小不同罢了👕🈮🁰。都不用举复杂的例子，以最简单的为例，网红带货都会被增长的陷阱狂揍。
抖音口红一哥，这可以算是火箭一样增长的😢大网红🏮🝚了，时至今日影响力已经超过了巴人娱乐的任何一个单独的成员，现在开始连续翻车。带大闸蟹则大闸蟹翻车，带不粘锅则不粘锅翻车，这是为什么呢？
因为他在美妆特别是口红上有优势，有壁垒，有极强的koc（关键意见买手）底蕴，不容易翻车。但是因为增速太大，只做口红就不够了，必须多元化，这一多👕🈮🁰元化就跨入到其它品类里边，但是其它品类并不是他🅜的优势项目，那就容易出问题。
这个时候稳妥的办法就是什么风险小就接什么，而大闸蟹明显是风险最大的品类，没有之一。所以很显然的，大闸蟹给的钱多，这个🌣🀾团🚼😮队的后台选品把销售和利润作为更重要的考核指标，那前台的网红就翻车呗。
不过实际上child干的已经比大多数光环公司强多了，扩张的目标和速度带动公司挑战不可能，而且早期可以说是屡战屡胜，选择一条别人不敢进入的赛道，名为北美外教一对一辅导，迅速建立起壁垒，这🖪🕗才杀出重围成为赛道里的头马。所以这么看，其实🞗child仍然具备不低的投资价值，只要能够把难解的增长陷阱解决掉。
这需要投资人来匡正，这🍰种时候，投资人拿钱说话，比创始人用自己的能力半径去👆🆦影响，简单直接的多🕑🃰。
或者还有一个办法，也就是原世界小康最终渡过难关所用的办法，拿出令♌人惊艳的产品，把所有问题掩盖住🁯。
因为看到的是镜子里的自己，所🟎🜂以楚垣夕也不忍心打碎⚇🏔，最终发送的是一♌段字斟句酌的话
我复盘发现这是个战功文化特别突出的公司，这是一切问题的根源。教育是强内容领域，创始人是耕耘内容十多年的强者，具备很大优势。但是现在四面出击，攻打自己没有优势的领域。🝮🎣创始人的影响半径显著低于销售团队的影响半径，可是一线城市客源已经眼见的见顶了，因此暴露出问题。
但是这公司的亮点也是显而易见的🈚，把教育和互联网产品融合起来跑的飞快，很厉害。所以🅜，你，还有你们的投资委员会，担心🈭的是哪点？
袁敬回复我不看好的地方是创始人团队瞻前顾后，分不清进攻和防御。还有就是试错的节奏太慢。具体的产品和销售我们倒是没感觉什么大问题，核心数据也不像有问题的样子。至于我们投资委员们…⛽☎…不说也罢。
楚垣夕我是这么想的🚜🔑⛦，child选择的发展方式，注定了所有教育类和互联网类公司的坑他们都要踩一遍，所以遇到问题很正常。创始人做教育服务很不错，但是现在问题是不继续变大意😈味着死，于是矛盾激化了。创始人的能力使用到了极限是内因，组织能力跟不上还有价值观等等的问题只是外在表现。
写到这里，楚垣夕也开始反思自己。其实这个内在外在，说白了就是一句话，能力使用到极限之前必须先提升组织能力，否则到了极限再想提升都没可能，因为已经没有余力。
不变大为什么🈳会死？因为盘子已经很大了，需要大量资金的支撑，但不⚵继续变大就很难拿到后续融资，拿不到🆩融资，无论什么样的业务，无论产品好不好，直接崩。
这就是增长的陷阱，🚜🔑⛦互联网时代创业的所有屠龙少年都要面对的一条龙。楚垣夕深刻的理解这条龙的力量，这一回给小康准备的屠龙刀就是巴人集团，用充足的现金把陷阱填起来。
袁敬其实很急，因为这🚞个难得的投资机会催的急。他想听的是简单的结论投，还是不投？
只见楚垣夕回复投不投在你，我觉得教育这条赛道，很难有一家独霸。这个投资标的大概会解构为一个“老牌”教育品牌，退守自己的基本盘吧。他们现在开出来的外延品牌太多了，不能盈利就是负担。如果我是你，我就不看他们的数据，直接跟创始人聊，看看他们的发展思路对路不对路。我认为即使这样他们仍然⛝是有投资价值的，关键还是在于估值高🔶低。
袁敬半天没回复，因为问题不在🟎🜂于能不能🌣🀻🁻投，而是，楚垣夕的建议其实可以解读为拟投资标的物的发展模型和投资模型其实不相配。按照独🚐💠📐角兽的投资逻辑投进去可能是愚蠢的。
而楚垣夕也没有继续说话，因为，这时已经是晚饭时间了，楚垣夕刚要出♌去觅食，突然，巴人信息那边传来提示速度看新闻联👽播！
巴人🍑😰信息一直还保留着去年💳在公司早期建立的信息嗅探单元，随时搜集突发热点信息，只不过今天这个提示，楚垣夕🏴🞒📤看了两遍发现没有任何理解错位的可能。
于是打开央视网这么一看，我了一个去！他顺手把这个提示转给了曹翔⚵，然后在迷惑中聚精会神开始看新闻联播。
今天的新闻联播🝚🜌画风极为罕见，居然用了长达八分钟的时间讲述区块链……
抖音口红一哥，这可以算是火箭一样增长的😢大网红🏮🝚了，时至今日影响力已经超过了巴人娱乐的任何一个单独的成员，现在开始连续翻车。带大闸蟹则大闸蟹翻车，带不粘锅则不粘锅翻车，这是为什么呢？
因为他在美妆特别是口红上有优势，有壁垒，有极强的koc（关键意见买手）底蕴，不容易翻车。但是因为增速太大，只做口红就不够了，必须多元化，这一多👕🈮🁰元化就跨入到其它品类里边，但是其它品类并不是他🅜的优势项目，那就容易出问题。
这个时候稳妥的办法就是什么风险小就接什么，而大闸蟹明显是风险最大的品类，没有之一。所以很显然的，大闸蟹给的钱多，这个🌣🀾团🚼😮队的后台选品把销售和利润作为更重要的考核指标，那前台的网红就翻车呗。
不过实际上child干的已经比大多数光环公司强多了，扩张的目标和速度带动公司挑战不可能，而且早期可以说是屡战屡胜，选择一条别人不敢进入的赛道，名为北美外教一对一辅导，迅速建立起壁垒，这🖪🕗才杀出重围成为赛道里的头马。所以这么看，其实🞗child仍然具备不低的投资价值，只要能够把难解的增长陷阱解决掉。
这需要投资人来匡正，这🍰种时候，投资人拿钱说话，比创始人用自己的能力半径去👆🆦影响，简单直接的多🕑🃰。
或者还有一个办法，也就是原世界小康最终渡过难关所用的办法，拿出令♌人惊艳的产品，把所有问题掩盖住🁯。
因为看到的是镜子里的自己，所🟎🜂以楚垣夕也不忍心打碎⚇🏔，最终发送的是一♌段字斟句酌的话
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但是这公司的亮点也是显而易见的🈚，把教育和互联网产品融合起来跑的飞快，很厉害。所以🅜，你，还有你们的投资委员会，担心🈭的是哪点？
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写到这里，楚垣夕也开始反思自己。其实这个内在外在，说白了就是一句话，能力使用到极限之前必须先提升组织能力，否则到了极限再想提升都没可能，因为已经没有余力。
不变大为什么🈳会死？因为盘子已经很大了，需要大量资金的支撑，但不⚵继续变大就很难拿到后续融资，拿不到🆩融资，无论什么样的业务，无论产品好不好，直接崩。
这就是增长的陷阱，🚜🔑⛦互联网时代创业的所有屠龙少年都要面对的一条龙。楚垣夕深刻的理解这条龙的力量，这一回给小康准备的屠龙刀就是巴人集团，用充足的现金把陷阱填起来。
袁敬其实很急，因为这🚞个难得的投资机会催的急。他想听的是简单的结论投，还是不投？
只见楚垣夕回复投不投在你，我觉得教育这条赛道，很难有一家独霸。这个投资标的大概会解构为一个“老牌”教育品牌，退守自己的基本盘吧。他们现在开出来的外延品牌太多了，不能盈利就是负担。如果我是你，我就不看他们的数据，直接跟创始人聊，看看他们的发展思路对路不对路。我认为即使这样他们仍然⛝是有投资价值的，关键还是在于估值高🔶低。
袁敬半天没回复，因为问题不在🟎🜂于能不能🌣🀻🁻投，而是，楚垣夕的建议其实可以解读为拟投资标的物的发展模型和投资模型其实不相配。按照独🚐💠📐角兽的投资逻辑投进去可能是愚蠢的。
而楚垣夕也没有继续说话，因为，这时已经是晚饭时间了，楚垣夕刚要出♌去觅食，突然，巴人信息那边传来提示速度看新闻联👽播！
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于是打开央视网这么一看，我了一个去！他顺手把这个提示转给了曹翔⚵，然后在迷惑中聚精会神开始看新闻联播。
今天的新闻联播🝚🜌画风极为罕见，居然用了长达八分钟的时间讲述区块链……