年品如集团动员大会。

    洛修在台上发表讲话,确定🈡了新一年集团五大目标💭🕇。

    第一电商部力争年🆹🔟销售目标在年的基础上再翻一翻,销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿,总部代运营品牌目标亿,分发给第三方代运营的品牌亿。

    第二饭团保持生活团购市场份额第一,外卖市场份额第一,商品团购市场份🐊♲额第三,总销售额突破亿,力争超越唯品会、苏宁易⚋购成为仅次于京东🍭的第三大电商平台。

    第三全国一、二、三线城市同🎼🖗城配送网络全面布局完成,力争在主要城市实现隔日达。

    第🖕💝💳四品如好物馆全年完成新开店家,商品sku⛪🝍数翻倍,力争全年营业额超亿。

    第五品如科技除了头条新闻外,新增音乐、视频、直播三大平🐄♀🅑台,力争用户注册量突破万。

    这五大目标写进了公司💘行为手册里,每位员工都必须🎺熟读。

    且把每项任务做成进度表,挂🎼🖗在公司醒目位置,时💭🕇刻对于🆎进度落后的部门施加压力。

    过去几年,洛修很少对内提出战略性目标。

    因为想📬🝹🐁要做的事情几乎都在他的掌控之内,安排员工去执行就可以了。

    现在就不一样,🞚🔪🃜无论是公司员工数量,还是业务的体量,都远远超出了洛修的掌控,必须要通过严格💉的章程制度去管理公司。

    对于这么庞大的组织,必须制🎼🖗定明确的目标,才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。

    这五大目标⛺🟜没有一项是容易的,一经公布,马上引起员工们遍地哀嚎。

    首先🊍🏁🗇是📬🝹🐁电商部,各大负责人聚在一起,💲开会探讨对策。

    “去年的亿已经是极限,今年要搞亿,除了大盘正常增长外🌝,我真的不知道从哪里获🚾得增量。”

    “自有品牌及总部代运营品牌还🜜🂿🔠相对好控制一点,分发给第三方代运营的亿变数最大,很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”

    “我们得给他们制🆹🔟定一个更严格的考核制度,第一个月没完成目标警告,第二个🕚月🙊🈪没完成则收回店铺。”

    ……

    饭团的会议室里,李山拍着桌子大吼“我已经听人说了,京东年要🆄🍁🅌做一千🟌🛲☰亿,淘宝更是要做一万亿,我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多,如果今年完不成这个任务,明年我们跟他们的差距将会更大,我们面临的处境将会更加艰难。”

    “李🊍🏁🗇总,我们的流量和他们不🎼🖗是一个级别的啊!”

    “你不要跟我说借口🞲😆⚭,我⚴🕪🌞只想听🜜🂿🔠到完成目标的方式方法。”