第四十一章 告别出发 你这只大笨鹤简直笨死啦！(2/2)
于是只好听楚垣夕继续说：“批了半天狗东，狗东厉害的地方在物流和sku管理。物流是我们初期烧🛱☥🁝钱的主要方向，🁤🇬sku管理必须精细化。刚才刘璐问角色定位，需要发挥什么作🝋用，线下的人员招聘和管理体系占一半，另一半是企业结构的设计和内控。
线下的难点在于管理，人和货的管理。人的管理你负责，货的管理我负责，利用科学高效的sku管理，区域仓、城市仓、本地仓周转起来，线下可以做到经营成本比以前低，甚至可以做到比纯仓储略高，因为还可以🅨🉄有效调动🏆友军的仓库。
这方面我们肯定要学大狗东的配送中心策略。它的自营产品在本地仓发货才能保证到货速度，然后在区域仓和城市仓周转，但是还🚷🗽不够，还要整合资源。上午在狗东超市下订单，收货地址附近有一个沃尔玛，狗东的配送中心就会从沃尔玛调货，所以才能下午到货。不然哪怕在本地有仓库，出货到市内再分派送货，半天🜾🇰时🅟🇵间肯定不够处理。”
总之，每个店就是一个电商据点，流量和物流人流都集合到♶🌵店。有货直接用本地仓，没货从上级仓调货或者从友军的仓库调货，打通上游厂家供货环节，打通友军的仓储，我们的🂣线下部分就成了。”
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