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    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他们最💸🖬近看到新闻,以🏬🝉🉑及各种网络上的消息,被“月入过万🊃🍪”所吸引。

    很多人内心蠢蠢欲🅘🆱📘动,想考虑着要不要🔩跳槽到友商那边工作。

    这是一个很危险的🅘🆱📘信号,如果人员流失,饭团最引以为傲的服🇼务也将失去。🐟🁆🃥

    下面的人把问题反映给李山,提议我们也学习友商的做法,给员工画一张“🐟🁆🃥月入过万”的大饼,把人留住。

    同时我们也应该学习友商的做法,通过算法进一步提升外🙐🉣🉆卖员配送效率。🖋👃🆎

    内部高层也都纷纷🅘🆱📘赞同🏬🝉🉑优化现有的考核🔩方式。

    “人都是有惰性的,我们现在的制度让配送员太过🆄于安逸了。”

    “我记得洛🌏♲🌘总说过,每一家企业都是生于忧患,死于安😖乐,我们的配送员远远不如💜💨友商拼命。”

    “我们这是在打仗🅘🆱📘,不是玩过家家的游戏,想赢就要不择手🊃🍪段。”

    “我们有很强的程序员,可以通过系统,不断地试探这😖些配送员的底线,最大🞾🙮🍯程度地🞕🔀♌找到每一个人的工作极限。”一秒记住

    “但人并不🌏♲🌘是一个个冰冷的程序,通过程序考核人真的行得通吗👟🊉🎝?”

    “我们对🆙这些配送员越好,就是对自己的越残忍。”🕅🇏

    “我们跟友商的最大区🏬🝉🉑别在于,我们的人性化管理。”

    “那你认🆙为人性化管理,就能打赢这一仗吗?☨🁸”

    “不通💸🖬过系统压迫,就能让🂹配送效率变🔩得更高吗?”

    ……

    两种声音🆙争执不下,而显然学习友商做法的声音更响亮。

    另一♁部分人只会说这样做不对,但又拿不出更好的办🕅🇏法。

    要么把配送员当人看,然⛅😄⚝后不甘🚇心地输给对手。

    要么把💸🖬配送员🔈当作一段代码,卷赢这一场🉜🈍战争。