其他人想到了,但都不吭声。

    陈丽君继续道:“人都是有惰性的,从来只会嫌钱少,而不会嫌钱多,现行的薪酬体系和标准只能让员工保持一时的激情,而无法一直保持这种干劲,今年不涨工资,有人觉得期待落空,就会安于现状,得过且过,就算有年终测评,也无法从根本上解决员工缺乏主动创造价值的动力问题,所以企业越大,就越需要一套合理的激👧励机制。”

    沈辉问道:“还涨工资?”

    陈丽君道:🐠🁔🅟“涨工资不可能,保洁员年薪都六十万了,还怎♖🈚⚜么涨。”

    沈辉又问:“那你的意思呢?”

    陈丽君道:“有个初步想法,但不太好实现,公司情况特殊,在制度的设计上没法跟同行学习,几个投资部能不能根据业务、🈸🃈🕷资金量的不同,分别制定一套奖励标准,就以去年的总薪酬为标准上下浮动,非盈利部门可以参考几大投资部,取一个系数浮动。”

    “你们觉得呢?”

    沈辉看向其他高管,这种🋫🜒🁢薪🊫📎🙱酬模式他不陌生,隆兴就是这样的薪酬体系。

    魏宗如道:“分开制定一套绩效可以,但浮动怎么浮,上限是多少,下限是多少,低了员工拿不到钱,违背我们制定绩效的初衷,高了以现在公司的利润指标,员工创造利润的空间可以说是极其有限的,同样起不到多少激🏷🞰🗯励的作用。”

    周佳慧道:“以公司的全年利润指标🊉🎢💵考核怎么样?”

    曹廷华道:“这个更不现实,创造的价值和收入不对等,也起不到多少激励作用,考核指标定的太高,同样没有多少发挥的空间,绩效考核应该是建立在员工能力基础💬上的。”

    张悦说话更直:“🈶🂶事实上现在的薪酬标准与员工的能力和付出严重不对等,造福员工这个理念没错,但我认为付出与收获对等才是该有的常态,其实问题的核心,还是老板和员工发挥的作用严重失衡了,当老板的作用超过90%,就会显的员工可有可无。”

    这话没法说了,大家都有点不自在。

    可事实情况确实是如此。

    沈老板就是个☧🁵🊌妖孽,所以才显的大家都很蠢。

    所以有些问题才不太好解决。

    钟强没有说话,在不熟悉的🊫📎🙱事情上,他😉从来不发⛶表意见。

    商量半天,🐠🁔🅟还☧🁵🊌是陈丽君的提议最具有🊉🎢💵可行性。

    但在上下浮🐠🁔🅟动的上限和下限上还有争议,一时半会也🁦🈄🟀定不下,还要再研究。

    第二件事是无纸化办公,张悦提出来的。

    无纸化办公不稀罕,好多企业早实现了无纸化办公,星海不应该落后,但去年公司草创时好多地方不完善,为了避免风🊉🎛👳险,再加上多少受到点国企影响,才搞的复杂了点。

    现在张🐝🀴🁁悦提起☧🁵🊌,沈辉🄛♵觉得可行,就从善如流了。