“当天销售额达到万后当场发万团队奖金,之后每多万奖金翻一倍,也就是说做到万,奖金发万,做到万,奖金发万,做到万,奖金发万,💧做到万,奖金发万……”

    想要马儿跑,就得让马儿吃草。

    自己吃了肉,当然得给员工分点汤。

    公布了这个奖🂝金方案之后,大家都不说话,默默♙🈴🂥地计算自己能分多少钱。

    占人♘数最多的客👉🆽🕅服是不分奖金的,⚧他们有额外的提成方案。

    其他人中,根据职位大小,分配的奖金比例🎃🎘也🈼🃫不一样。

    大家算完后发现,如果完成万,奖金只有万块,即使是高层,也只能分到几千块,🍝普通的推广和☨🁾🋖设计只有几🌮百块。

    如果完成🈖♽🍴万,高层能分到一万块左右,中层有两三千,普通职员也有差不多一千。

    如果完成万,总👉🆽🕅奖金万,高层能分到两万多,中层也有六七千。

    完成万,总奖金万,高层能分四万多,相当🎃🎘于好几个月的工资。

    现在高层的基本工资是一万左🔭🃴🜂右,安亦和陆天云都拿这个数🚚📺。

    和大♘公司的高管相比还差很远,但在品🏀🖿如,奖金是可以☸🄏☐比基础工资高很多的。

    ……

    大家算完这个数之后🎕🐽,发现必须把双十一当天的业绩冲到万以上,才能得到🐻一个亮眼🙈的奖金。

    但这个万是老板保证过的,非常有希望达成。🈼🃫

    现在他们把目光瞄向万这个等级,多万意味着奖金翻一☸🄏☐倍,这太有诱惑力了。

    于是♘大家重新以万为保底目标,确定了新的方案。

    目标就是一♴面旗帜,插上旗子后,各部门才知道往哪个方向使力。

    产品组要出多少款产品。

    供应链要备多少货,是否要增仓,怎🎉🏏么把这些货顺利发出去。

    推广组要制定推广费用,推广节奏。

    营销策划组要出不同时段的促销方案。