“处理预燃室废🖴🖶气的方式上,🕋🈁🞩划分了两种模式:分级燃烧循环模式、燃气发生器循环模🃴🜂⚾式。

    大部分煤油发动机都是🚸😌⛦采用的分级燃烧循环模式,而😅⚨📾这台发动机采用的是燃气发生器循环🐨模式。

    区别就在于:分级燃烧循环模式,将废气统统压入燃烧室,再次进行燃烧,来获得更大的燃♶🌻🄓烧效率和比👋冲。🛝

    而燃气生器循环模式,是直接将废气进行了排放,进而简化管路设计,🛃🙰🎆减少发动机的干🃴🜂⚾质量。”

    乔森指着管道说道:“大家请看这里,分级燃烧循环发动机,这里通常会有一个管🐵🄌道,它会将未完全燃烧的废气导入燃烧室,而这台发动机就没有这个管道。”

    分级燃烧这种复杂的设计,固然能发🅘🆶动机达到最高效率,越复杂的设计研制难度越高,发动机可靠性、稳定性越低。

    我们不需要土星五号那样的发动机,这台发动机🄨足将5吨载荷投入LEO🄦⛛(近地轨道),1.5吨载荷投入GTO(地球同步轨道)。🙶”

    何小峰拍手叫绝,要知道华夏神州三🅘🆶号火箭,LEO运载能力也只有6吨,已经吊打了全世界🏧🜢🃵95%的国家。

    如果星漫公司真能投送5吨有效载荷,进入近地轨💴🖈🐨道,哪些质疑何小峰的人,惊讶得想立刻日电风扇。

    乔森的一席话给了何小峰全新的灵感,何小峰是做互联网企业起家,互联网产品有个特点,讲究产品的快速性和🕵迭代性。

    做火箭公司为什么不能用互联网思维呢?

    目前的航天工业,本质上是官营手工业。依靠国家资源、集中进行大规模作坊式生产,产品研制周期长👋、迭代缓慢、新技术应用谨慎、研发人🝹员冗余、每次发射时背负着政治任务,容错率差。

    星际漫步者公司没有这些负担,完全可以集中力量先研发一款成熟的火箭,然后进行🄭工业化大规模生产,降低火箭制造成本的同☂☑⚕时,抢占🀢全球卫星发射市场。

    何小峰现在有的是钱,完全可以大胆尝试新技术,💴🖈🐨快速迭代火箭产😒品,火箭研制团队会越来♶🌻🄓越多,研发力量也越来越强。

    在团队建设方面,采用扁平化的管理结构,对职工加强绩效考核,提升🛃🙰🎆员工薪资待遇,提高团队研发容错率。

    颠覆航天工业领域,比颠覆互联⛣网领🅘🆶域成就🜐更大。

    发动🅌🅉🄮机项目研究小组决定,以麦克a型发动机作🄨为蓝本,在它的基础上升级优化。

    星际漫步者公司,召开高层会议,在乔森、安道源、李谦高管商议😒下,启动“蓝隼计划”。

    2002年前,研发蓝隼1⚄🎷🕲号运⛣载火箭,并且进🄨行试射。

    2🝜🌃☆004👋年前,要将蓝隼1号火箭优化定型,同时组建超级工厂,大规模生产蓝隼1号火箭,积极抢占全球卫星发射市场。在蓝隼1号的基础上不断升🋣级迭代,研发蓝隼2号、3号、4号等。

    2009年前,研发出骁龙货运飞船。

    2🝜🌃☆01🏾0年前,研发出一款可重复使用🛬🟛🝴的火箭。