第一十零章 孟婕妤的往事(1/3)
进入12月，更多企业感受到楚垣夕的破坏力。首先是年中的时🝅候很多出行企业都开启了自己跑腿业务，比如滴滴，比如曹操，理由各种各样，但实际上都🃨🚒看重了这个既能💰🕡合法获取数据又能合法获取用户画像的业务。
然而，为了神话标签社交和巩固康康对小圈🞕的渗透，楚垣夕又双叒叕出手了，连续上线两个功能，其一小区二手交易，其二就是帮忙取送业务。
小区二手交易对小康运营的区域来说完全无压力，因为有店面做中转，甚至可以进行无接触交🎻易，如果用户双方放心的话。🙹🏓🙭
不过这个业务本身并不大，因为它是限定区🞕域的，也就是说上来先给自己划下边界，而不是像咸鱼平台那种全国范围的二手交易，因此并不涉及物流和快递。
用户层面来说，孕产妇和育儿家庭参与度是特别高的，功能一上线立刻就进入🅂🃰🛠热火朝天的状态。
在“小区内”这个特殊场景中，最如初的交易需求就是孕产妇和儿童用品，这些通常都只⛹🟕有一次使用需求，而且使用时间极短，更换频率极高。特别是大城市的孩子，十足十的吞金怪兽，不买是不可能不买的，用不了的扔掉又特别可惜，而且也不好挂🎬🔏咸鱼，因为最好是当面🗐🚮🖲看品相交易或者赠送。
同时，很少有小区能够成功的组织起妈妈群圆润的交易这些物品，康⛄康推出二手交易顿时爆火。当然热也就热那么一下，这是释放长期积压的交易需求，今后都是细水长流，只要形成孕产妇和带娃老人🃇对康康这个产品的持续粘性其实就已经达到目🅺标了。
但是取送业务可就没这么客气了，小康的帮取是真的帮取🕩🌐♴，邻里之间以“委托-接受委托-完成”的形式实现帮取的流程。
虽然说，出行企业的帮跑腿和小康的帮😴🅤取并不是完全冲突，因为出行企业的帮跑腿是类似于闪送业务的帮取，而小康大多数是在小区范围附近的帮取，两者甚至可能产生搭配。但是几个平台的负责人看见楚垣夕的时候脸色都不怎么美丽。
据说是害怕小🔬康再出什么大招🖧🕂🖧🕂，摩擦他们好不容易找到的新变量。
然而实际上楚垣夕现在哪有功夫管他们啊？这些功能无非是按照里程碑计划表按👂🆅🍇部🐘⛯就班上线而已。小康因为社交走出了一地步，相当于把本就比较生动的城市宝藏变得更有活力，因此后续只需🍪要专注做两件事，线上生态方面反而并不是需要特别费心。
第一件事就是按照计划做功能，以及临时发现新需求，提交新的功能研发计划。换言之外部🞐没有突然出现的巨大干扰的话，小康只需要☓⚨按照自己既定计划按部就班的走下去即可。
第二就是为了加盟做先期建设，也就是供应链和物流，以及官方开设航母店。加盟商开店只肯定依赖小康以标准化的🎌🏮模式供货的，选品肯定是小康由大数据驱📑动进行选择，加盟商只管卖。但这是一个需要做出审慎计算的选择题，因为会吃掉很大一部分现金🔳。
便利店本身就相当吃现金🍹，因此任何一个需要扩大开支的选项都必须慎重。
所谓选择题，就是在哪开加💥📻☚盟，目标地区变为运营区域后开多少加盟。这个🖣🔝问题看似简单实则不然，首先就是要考虑当地有没有地头蛇盘踞，有没有被其它巨头当成重点区域？
比如说蜀都，红旗就是强有力的本地便利店连🍽🍢锁势力，占据江浙一带的十足也是非常有实力的选手。至于美宜佳就不用说了，但是粤东省是必争之地，所以小康第二站直入粤东，完全无视了美宜佳庞大的体量和密度。
其次是经济活力问题，人口密度如何，消费实力如何，用户习惯如何⛄，这些都是问🐘⛯题。没有地头蛇的地方🅮🍈不见得就好，如果好，就该有地头蛇了，这就是悖论之所在。
然后是目标区域有没有适合💥📻☚并🖧🕂购的目标，这必然是所有值得考🙖虑的因素中最吃现金但是见效也最快的一个。
此外既然是做加盟，还要考虑地区整体的加盟意愿，什么都好，建设⛄了半天最后没人🌮🏧申报加盟岂不是非常冤大头？
而且这些要考虑的因素有很大的时效性，原世界中小康研究的成🝅果过了三年也未必有用。何况原世界楚垣夕没等到加盟顺利展开就穿越了，所以先见之明之类的根本无从谈起。因此关于加盟的讨论早在8月份在小康内部就已经开始讨论和调研了，目前确实是有方案，☡🀹🁰但是是否最佳😉⛈还不一定。
其中最重要的当🗣🝟🌖然是对资金的使用，也就是成本和效率问题。
便利店🁂🂺📸是条很好的赛道，但💥📻☚并不🜨🄨是岁月静好。
然而，为了神话标签社交和巩固康康对小圈🞕的渗透，楚垣夕又双叒叕出手了，连续上线两个功能，其一小区二手交易，其二就是帮忙取送业务。
小区二手交易对小康运营的区域来说完全无压力，因为有店面做中转，甚至可以进行无接触交🎻易，如果用户双方放心的话。🙹🏓🙭
不过这个业务本身并不大，因为它是限定区🞕域的，也就是说上来先给自己划下边界，而不是像咸鱼平台那种全国范围的二手交易，因此并不涉及物流和快递。
用户层面来说，孕产妇和育儿家庭参与度是特别高的，功能一上线立刻就进入🅂🃰🛠热火朝天的状态。
在“小区内”这个特殊场景中，最如初的交易需求就是孕产妇和儿童用品，这些通常都只⛹🟕有一次使用需求，而且使用时间极短，更换频率极高。特别是大城市的孩子，十足十的吞金怪兽，不买是不可能不买的，用不了的扔掉又特别可惜，而且也不好挂🎬🔏咸鱼，因为最好是当面🗐🚮🖲看品相交易或者赠送。
同时，很少有小区能够成功的组织起妈妈群圆润的交易这些物品，康⛄康推出二手交易顿时爆火。当然热也就热那么一下，这是释放长期积压的交易需求，今后都是细水长流，只要形成孕产妇和带娃老人🃇对康康这个产品的持续粘性其实就已经达到目🅺标了。
但是取送业务可就没这么客气了，小康的帮取是真的帮取🕩🌐♴，邻里之间以“委托-接受委托-完成”的形式实现帮取的流程。
虽然说，出行企业的帮跑腿和小康的帮😴🅤取并不是完全冲突，因为出行企业的帮跑腿是类似于闪送业务的帮取，而小康大多数是在小区范围附近的帮取，两者甚至可能产生搭配。但是几个平台的负责人看见楚垣夕的时候脸色都不怎么美丽。
据说是害怕小🔬康再出什么大招🖧🕂🖧🕂，摩擦他们好不容易找到的新变量。
然而实际上楚垣夕现在哪有功夫管他们啊？这些功能无非是按照里程碑计划表按👂🆅🍇部🐘⛯就班上线而已。小康因为社交走出了一地步，相当于把本就比较生动的城市宝藏变得更有活力，因此后续只需🍪要专注做两件事，线上生态方面反而并不是需要特别费心。
第一件事就是按照计划做功能，以及临时发现新需求，提交新的功能研发计划。换言之外部🞐没有突然出现的巨大干扰的话，小康只需要☓⚨按照自己既定计划按部就班的走下去即可。
第二就是为了加盟做先期建设，也就是供应链和物流，以及官方开设航母店。加盟商开店只肯定依赖小康以标准化的🎌🏮模式供货的，选品肯定是小康由大数据驱📑动进行选择，加盟商只管卖。但这是一个需要做出审慎计算的选择题，因为会吃掉很大一部分现金🔳。
便利店本身就相当吃现金🍹，因此任何一个需要扩大开支的选项都必须慎重。
所谓选择题，就是在哪开加💥📻☚盟，目标地区变为运营区域后开多少加盟。这个🖣🔝问题看似简单实则不然，首先就是要考虑当地有没有地头蛇盘踞，有没有被其它巨头当成重点区域？
比如说蜀都，红旗就是强有力的本地便利店连🍽🍢锁势力，占据江浙一带的十足也是非常有实力的选手。至于美宜佳就不用说了，但是粤东省是必争之地，所以小康第二站直入粤东，完全无视了美宜佳庞大的体量和密度。
其次是经济活力问题，人口密度如何，消费实力如何，用户习惯如何⛄，这些都是问🐘⛯题。没有地头蛇的地方🅮🍈不见得就好，如果好，就该有地头蛇了，这就是悖论之所在。
然后是目标区域有没有适合💥📻☚并🖧🕂购的目标，这必然是所有值得考🙖虑的因素中最吃现金但是见效也最快的一个。
此外既然是做加盟，还要考虑地区整体的加盟意愿，什么都好，建设⛄了半天最后没人🌮🏧申报加盟岂不是非常冤大头？
而且这些要考虑的因素有很大的时效性，原世界中小康研究的成🝅果过了三年也未必有用。何况原世界楚垣夕没等到加盟顺利展开就穿越了，所以先见之明之类的根本无从谈起。因此关于加盟的讨论早在8月份在小康内部就已经开始讨论和调研了，目前确实是有方案，☡🀹🁰但是是否最佳😉⛈还不一定。
其中最重要的当🗣🝟🌖然是对资金的使用，也就是成本和效率问题。
便利店🁂🂺📸是条很好的赛道，但💥📻☚并不🜨🄨是岁月静好。