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    “平台将😊矛盾转移给骑手和用户,看起来很聪明,其🚁实是一种最愚蠢的办法。”🐖

    李山在会议上慷慨激昂地陈🂄🌒⚆述:“平台没有能力缓和矛盾,或者根本没有想过要🐖缓和矛盾,才会将矛盾转移给骑手和用户,让骑手和用户相互憎恨。”

    “矛盾只😊是转移了,并没有消失,终有一天,骑手和用户都会发现,自己被平台耍了。”

    “这就是矛盾守恒定律。”

    ……

    李山之前一直觉得对手的模式能够👉极大地提升效率,担心这一场外卖大战变成持久战之后,饭团会慢慢败下阵来。

    而这些天的研究🕨🌇☪发现,对手这种模式带来🖜📠的只是扩张的效🗯率。

    各级代理的模式,让他们的🂄🌒⚆网点能够迅速在⚊全网🌍铺开。

    因此他们才刚刚成立🍩不足一🂄🌒⚆年时间👉,却迅速占领市场,份额直追饭团。

    要知道饭团取得同样的规模,可是花🀩⛅了好几年的时间。

    同时代理及站长🕨🌇☪负责制,让他们的管理效率也得到极大的提🕅🇊🖳升。

    站🐢点小老板🂠能够直接管理每一位外卖员,充分发挥他们的能动🍬性。

    可以拿着皮鞭跟🕨🌇☪在骑手后面抽打,极🀩⛅限地压榨他们的时间。

    与之相反😊的🂠是🉈🅖,饭团外卖采用的是直营模式,没有各级代理,极易造成底层员工摸鱼偷懒。

    每一种制度,都有其好的地方,也必然🙏🉛🈂有🖜📠其不足之处。🙣🌌♑

    对手的代理商制度能够🏄快速扩展市场,同时这些代理商也必然要分掉利润。

    中间的代理商越多,一层层的扣点越多。

    为了维持这🂠个链条,让平台到各级代理都有钱赚,必然要从骑手、商家身上抽更高的提点。

    而这些钱最终都由用户承担。

    本身一份外卖就只有二、三十元,骑手跑一⚊单要扣几块钱,各级代理抽佣,平台抽佣,餐馆要支付人工、店租、食材……这些成本最终都由用户承担。

    这一套下来,点🕨🌇☪外卖的成本将远大于到店就餐🁬🈻🃞。