“当天销售额达到万后当场发万团队奖金,之后每🕏多万奖金翻一倍,也就是说做到万,奖金发万,做到万,奖金发万,做到万,奖金发万,做到万,奖金发万……”

    想要马儿跑,就得让马儿吃草。

    自己吃了肉,当然得给员工分点汤。

    公布了这个☳奖金方案之后,⚬大家都不说话,默默地计算自己能分多少钱。

    占人数最多的客♾服是不分奖金的,他们有额外的提成方案。

    其他人中,根🞝据职位大小,分配的奖金比例也不一样🉀🄒。🊧

    大家算完后发现,如果🟤🟃🚡完成万,奖金只有万块,即使是高层,也只能分到几千块,普通的推广和设计只有几百块。

    如果完成万,高层🍥🊈能分到一万块左右,中层有两三千,普通职员也⚛💆🏦有差不多一千。

    如果完成万,总奖金万,高层👐🈂🞭能分到☸🄈🞰两万🝟🌗多,中层也有六七千。

    完成万♆,总奖金万,高层能分四万多,相当于好几🕏个月的工资。

    现在高♆层🀤的基本工资是一万左右,安亦和陆天云都拿这个🏺🟊数。

    和大公司的高管相比还差很远,但在☸🄈🞰品🈟如,奖金是可以🊧比基础工资高很多的。

    ……

    大家算完这个数之后,发现必须把双十一当天的业绩冲到万以上,才能得到一个💀🎳亮眼的奖金。

    但这个万是老板保证过的,非常有希望达成🙐🉠🈰。

    现在他们把目光瞄向万🟤🟃🚡这个等级,多万意味着奖金翻一倍🏺🟊,这太有诱惑力了。

    于是大家重新以万为保底目标,🔃♨确定了新的方案💐👀🅭。

    目标就是一面旗帜,插上旗子后,各部门才🙐🉠🈰知道往哪个方向使力。

    产品组要出多少款产品。

    供应链要备多少货,是否🕁🆦👱要⚬增仓,怎么把这些货顺利发出去。

    推广组要制定推广费用,推广节奏。

    营销策划组要出不同时段的促销方案。