蔬菜鸡鸭鱼肉等全品类生鲜本来就是脏活累活,但凡只想坐办公室背着小手给方案的。

    一旦做不到这一步,他们跟其它超市也就不会有多大区别了。

    在人员上超额支出,一来让员工没那么累,二来就是让客户体验感增强了。

    将这些人都聚集在一块,其实挺恐怖的。

    国内现在的这些顶级商业管理班,要说名声最响的那肯定是马老师的湖溿大学。

    常福在他的投资下,花五十万在石景山租了一层七百多平的写字楼。

    再直接用五百平面积,先搞出一个腾升生鲜超市的模拟样板室。

    说白了不是你花钱就可以的,人家根本不缺钱,想要的还是一批同样有顶级资源的学员。

    “涛子,咱们这个蔬菜肉类应该独立出来管理。”

    最好的办法,那就是不断研究再进化。

    暂时不管进价,现在要做的就是将蔬菜摆放以及管理,理出清晰的思路来。

    好在腾升水果已经有钱了,干什么事情前都能提前规划。

    还全程参与到其中的,不说没有吧。

    还是那句话,人有钱之后,手就不会再想碰以前的那些东西。

    被小米一家给打下来了。

    再用二十来万将里面打造出了十几个直播间。

    三八.六.一六六.二一一

    因为他知道,这事要没有他自己参与,大概率只能做到一般。

    负责水果的店长,肯定搞不好蔬菜。

    说白了,陈平生虽然没多少文化,但他还是绝对舍得吃苦,舍得弯下腰来亲自干的。

    才会真正去开设第一家。

    几乎都在不断的改进当中。