孙健、陈远超、王安邵、许金华、刘景原、张国明、孙赢涛和朱淑敏等20多名科室主任和副主任陪同，浩浩荡荡，走马观花的在医院转了一圈，住院家属和病人纷纷起身迎接，还以为喻卫国是卫生部领导来视察。
「陈院长，王副院长，按照如今的发展趋势，江城怡康医院成为国内医院综合实力排名前10位只是时间问题。」
陈远超和王安邵还介绍了江城怡康医院正在开展的国家级临床重点专科、省级临床重点专科、市级临床重点专科、国家级科技（成果）进步奖、省级科技（成果）进步奖、市级科技（成果）进步奖的申报评审和在国内外医学核心期刊上发表论文数量？
支架手术、心脏瓣膜置换、安装体外起搏器和先心治疗手术开创了国内医疗系统治疗技术的先例，填补了国内医疗系统开展这些先进治疗技术的空白，心内导管室、介入科和心外科申报成功国家级临床重点专科将是名望所归。
国内评审三甲医院的标准之一，只需要被评审的医院拥有二项省级临床重点专科和三项市级临床重点专科。
江城怡康医院人才济济，各种奖励政策优厚，加上华人首富舍得花钱，有花不完的钱，协和医院也只有羡慕的份。
退休的喻卫国都有些妒忌，何况那些在职的三甲医院院长？
「喻院长过奖了！」
「喻院长过奖了！」
陈远超和王安邵听见同行的好评，心里当然高兴，由于招聘几乎将全国各地的三甲医院都得罪了，不少评审的专家教授就来自京城、沪海、金陵、江城、杭城等几家有名的三甲医院，担心到时鸡蛋里挑骨头。
陈远超和王安邵没有告诉喻卫国，乳腺癌靶向治疗、前列腺激光手术、膀胱癌膀胱镜手术、胃息肉胃镜手术、糖尿病肥胖患者外科手术、视网膜假体手术、肝脏移植手术、肾脏移植手术、丙型肝炎干扰素治疗、肝癌免疫抑制剂治疗、经外周置入中心静脉导管技术（PICC）、肺癌纤维气管镜检测、癌胚抗原检测、癌症基因技术检测等多项国内领先的治疗和检测技术由教授专家组负责，正在江城怡康医院开展临床实践，康复和科研大楼灯火通明。
叮嘱陈远超和王安邵，紧盯国外最先进的临床治疗和检测技术，孙健比谁都清楚发展方向和经济效益。
钱花不完的孙健，已经将江城怡康医院当成学习美西方国家先进医疗技术的试验田，持续投入巨资，采购最先进的医疗设备，引进全球最顶尖的人才，用20年左右的时间，打造成全球医疗技术最顶尖的医院和医疗技术的引领者，最后让全球的富人买单！
医院的整体设计和建设理念超前，科室分类齐全，布局合理，医疗器械和医疗设备先进，每名医生办公桌上都有一台电脑，护士站、药房和检验科等部门也配备了电脑，同医院信息化管理系统相连，信息共享，医院后勤管理社会化将陈院长和王副院长从繁杂的后勤事务中解放出来，运用投资5000万元的医院信息化管理系统，专心抓业务，通知和任务挂在网上，一目了然，也没有政治学习和组织生活，病房实行了责任制护理，医护人员身心轻松，笑容满面，各负其责，井井有条。
江城怡康医院的医务人员没有创收指标，也没有发表论文的要求，在国内外医学期刊社发表核心论文有高额奖励。
收入由岗位工资和绩效工资组成，同职称、岗位、年限、工作量和服务质量等挂钩，医务人员一目了然。
「孙总，协和医院在硬件和软件方面都落伍了！」
越看越惊讶，有钱可以建高楼买设备，但医务人员和日常行政事务的管理新理念和新技术不可能是陈远超和王安邵的创举，这是孙健以人为本的管理理念！
喻卫国也读过儿子送给他的《卓越之路》，没有几十年商业管理实践的管理学专家写不出这么深入浅出的管理学专着，从此将孙健当成同辈相待。
由于财政拨款有限，为了多赚钱搞建设，协和医院医务处给每个科室分配了创收任务，科室分配每名医生，羊毛出在羊身上，大多数医生只能多开处方多开检查单，这也是73名业务骨干离开协和医院的原因之一。
有赚钱压力的协和医院不能模彷，也模彷不了。
有钱就是好！
「陈院长，王副院长，按照如今的发展趋势，江城怡康医院成为国内医院综合实力排名前10位只是时间问题。」
陈远超和王安邵还介绍了江城怡康医院正在开展的国家级临床重点专科、省级临床重点专科、市级临床重点专科、国家级科技（成果）进步奖、省级科技（成果）进步奖、市级科技（成果）进步奖的申报评审和在国内外医学核心期刊上发表论文数量？
支架手术、心脏瓣膜置换、安装体外起搏器和先心治疗手术开创了国内医疗系统治疗技术的先例，填补了国内医疗系统开展这些先进治疗技术的空白，心内导管室、介入科和心外科申报成功国家级临床重点专科将是名望所归。
国内评审三甲医院的标准之一，只需要被评审的医院拥有二项省级临床重点专科和三项市级临床重点专科。
江城怡康医院人才济济，各种奖励政策优厚，加上华人首富舍得花钱，有花不完的钱，协和医院也只有羡慕的份。
退休的喻卫国都有些妒忌，何况那些在职的三甲医院院长？
「喻院长过奖了！」
「喻院长过奖了！」
陈远超和王安邵听见同行的好评，心里当然高兴，由于招聘几乎将全国各地的三甲医院都得罪了，不少评审的专家教授就来自京城、沪海、金陵、江城、杭城等几家有名的三甲医院，担心到时鸡蛋里挑骨头。
陈远超和王安邵没有告诉喻卫国，乳腺癌靶向治疗、前列腺激光手术、膀胱癌膀胱镜手术、胃息肉胃镜手术、糖尿病肥胖患者外科手术、视网膜假体手术、肝脏移植手术、肾脏移植手术、丙型肝炎干扰素治疗、肝癌免疫抑制剂治疗、经外周置入中心静脉导管技术（PICC）、肺癌纤维气管镜检测、癌胚抗原检测、癌症基因技术检测等多项国内领先的治疗和检测技术由教授专家组负责，正在江城怡康医院开展临床实践，康复和科研大楼灯火通明。
叮嘱陈远超和王安邵，紧盯国外最先进的临床治疗和检测技术，孙健比谁都清楚发展方向和经济效益。
钱花不完的孙健，已经将江城怡康医院当成学习美西方国家先进医疗技术的试验田，持续投入巨资，采购最先进的医疗设备，引进全球最顶尖的人才，用20年左右的时间，打造成全球医疗技术最顶尖的医院和医疗技术的引领者，最后让全球的富人买单！
医院的整体设计和建设理念超前，科室分类齐全，布局合理，医疗器械和医疗设备先进，每名医生办公桌上都有一台电脑，护士站、药房和检验科等部门也配备了电脑，同医院信息化管理系统相连，信息共享，医院后勤管理社会化将陈院长和王副院长从繁杂的后勤事务中解放出来，运用投资5000万元的医院信息化管理系统，专心抓业务，通知和任务挂在网上，一目了然，也没有政治学习和组织生活，病房实行了责任制护理，医护人员身心轻松，笑容满面，各负其责，井井有条。
江城怡康医院的医务人员没有创收指标，也没有发表论文的要求，在国内外医学期刊社发表核心论文有高额奖励。
收入由岗位工资和绩效工资组成，同职称、岗位、年限、工作量和服务质量等挂钩，医务人员一目了然。
「孙总，协和医院在硬件和软件方面都落伍了！」
越看越惊讶，有钱可以建高楼买设备，但医务人员和日常行政事务的管理新理念和新技术不可能是陈远超和王安邵的创举，这是孙健以人为本的管理理念！
喻卫国也读过儿子送给他的《卓越之路》，没有几十年商业管理实践的管理学专家写不出这么深入浅出的管理学专着，从此将孙健当成同辈相待。
由于财政拨款有限，为了多赚钱搞建设，协和医院医务处给每个科室分配了创收任务，科室分配每名医生，羊毛出在羊身上，大多数医生只能多开处方多开检查单，这也是73名业务骨干离开协和医院的原因之一。
有赚钱压力的协和医院不能模彷，也模彷不了。
有钱就是好！