回到沪上的第二天,周瑞基本是在公司各部游走刷脸度过的。

    带着甘媛,这边看看,那边转转。

    对于自家老板赚钱不积极,老出去浪这件事情,公司全体还是很理解的。

    有的老板几个月不露面,员工会以为他跑路了。

    有的老板几个月不露面,员工只会觉得老板一定在憋大招。

    这不是,东西都送到宇宙里面,可不是大招么?

    新闻上看到老板把东西发射上了月亮,员工们也与有荣焉。

    觉得好像也被老板发射上去了一样。

    不过这次周瑞在消费品部,呆的时间尤其长一些,集合了头头脑脑,开了个小会。

    周瑞首先了解了一下,消费品这边接下来的规划,果然不出所料,还是在无人机、无人犬的老路上挤牙膏。

    他也没有怪这些人,毕竟之前一些真正要紧的东西,没有投放到消费品市场的打算,这几年开明智能从纯商业的角度上,并没有做错什么,业务越来越广,销量越来越高。

    全球消费品无人机市场占有率超过85%,剩下15%还是因为无法统计,那些周瑞看不上的非智能设备,创造丰厚的利润,赢得了消费者的口碑。

    反观周瑞更喜欢的“农神”、“水神”,因为属于社会事业,都不挣钱,甚至算上人员、维修、售后,还亏点。

    消费品产品线的更新,也只是遵循了常规商业逻辑,只不过在自家老板的对比下,显得被落下了。

    他也是难得有心情,拉一把消费品产品。

    开会的人里面也有一些老面孔,毕竟这是公司最早的产品线,也都是工程师出生。

    首先周瑞强调了一下,时刻谨记自家是“开明智能”,不是“开明无人机”。

    他当时选择无人机作为载体,是因为以那时的技术和生产能力,无人机最贴合、最简单。

    尤其随着“智能小镇”的对外开放,农神、水神出现在大江南北,可以释放一些技术底蕴了。

    最后定下来一个大方向,和几款新产品。

    大方向,是逐步解开智能设备的封印,允许下沉到消费品市场。

    在此基础下,设立中继智能中心,以信号中继的形式,远程组网,为单個智能节点提供智能性。