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“平台将矛盾转移给骑手和用户，看起来很💭聪明，其实是一种最愚蠢的办法。”
李山在会议上慷慨激昂地陈述：“平台没有能力缓和矛盾，或者根本没有想过要缓和矛盾，才会将矛盾转移给骑手和用户，让骑手和用户相互憎恨🆊🍴。”
“矛盾只是🚺转移了，并没有消失，终有一天，骑手和用户都会发现，自己被平🚚📼台耍了。”
“这就是矛盾守恒定律。”
……
李山之前一直觉得对手的模式能够极大地提升效率，担心👋🗡这一场外卖大战变成持久战之后，饭团会慢慢败下阵🃁🔳来💕👪。
而这些天的研究发现，对手🀳🀺🁴这种模式带来的只💨🔜🁞是扩张的效率。
各级代理的模式，让他们的网🉐点能够迅速在全网铺开。
因此他们才刚刚成立不🃭🚿🙊足一年时间🃇，却迅速💭占领市场，份额直追饭团。
要♪😕知道🃩🚝🔓饭团取得同样的规模，可是花了好😝几年的时间。
同时代理及站长负责制，让他们的管理效率也得到🄿极大的👋🗡提升。
站点小🃩🚝🔓老板能够直接管理每一位外卖员，充分发挥他们的能动性。
可以拿着皮鞭跟在🄦骑手后面🀳🀺🁴抽打，极限地压💭榨他们的时间。
与之相反的是，饭团外卖采用的是直营模😝式，没有各级代理，极易造成底层🜔🁹员工♗🈞摸鱼偷懒。
每一种制度🚺，都有其好的地方，也必然有其不💨🔜🁞足之处。
对手的代理商制度能够🃭🚿🙊快速扩展市场，同时这💨🔜🁞些代理商也必然要分掉利润。
中间的代理商越多，一层层的扣点越多。
为了维持🕩这个链条，让平🆈台到各级代理都有钱赚，必然要从骑手、商家身上抽更高的提点。
而这些钱最终都由用户承担。
本身一份外卖就只有二、三十元，骑手跑一单要扣几块钱，各级代理抽佣，平台抽佣，餐馆🗷☫要支付人工、店租、食材……这些成本最终都由用户承担。
这一套下来🚺，点外卖的成本将远大🃇于到店就餐。
“平台将矛盾转移给骑手和用户，看起来很💭聪明，其实是一种最愚蠢的办法。”
李山在会议上慷慨激昂地陈述：“平台没有能力缓和矛盾，或者根本没有想过要缓和矛盾，才会将矛盾转移给骑手和用户，让骑手和用户相互憎恨🆊🍴。”
“矛盾只是🚺转移了，并没有消失，终有一天，骑手和用户都会发现，自己被平🚚📼台耍了。”
“这就是矛盾守恒定律。”
……
李山之前一直觉得对手的模式能够极大地提升效率，担心👋🗡这一场外卖大战变成持久战之后，饭团会慢慢败下阵🃁🔳来💕👪。
而这些天的研究发现，对手🀳🀺🁴这种模式带来的只💨🔜🁞是扩张的效率。
各级代理的模式，让他们的网🉐点能够迅速在全网铺开。
因此他们才刚刚成立不🃭🚿🙊足一年时间🃇，却迅速💭占领市场，份额直追饭团。
要♪😕知道🃩🚝🔓饭团取得同样的规模，可是花了好😝几年的时间。
同时代理及站长负责制，让他们的管理效率也得到🄿极大的👋🗡提升。
站点小🃩🚝🔓老板能够直接管理每一位外卖员，充分发挥他们的能动性。
可以拿着皮鞭跟在🄦骑手后面🀳🀺🁴抽打，极限地压💭榨他们的时间。
与之相反的是，饭团外卖采用的是直营模😝式，没有各级代理，极易造成底层🜔🁹员工♗🈞摸鱼偷懒。
每一种制度🚺，都有其好的地方，也必然有其不💨🔜🁞足之处。
对手的代理商制度能够🃭🚿🙊快速扩展市场，同时这💨🔜🁞些代理商也必然要分掉利润。
中间的代理商越多，一层层的扣点越多。
为了维持🕩这个链条，让平🆈台到各级代理都有钱赚，必然要从骑手、商家身上抽更高的提点。
而这些钱最终都由用户承担。
本身一份外卖就只有二、三十元，骑手跑一单要扣几块钱，各级代理抽佣，平台抽佣，餐馆🗷☫要支付人工、店租、食材……这些成本最终都由用户承担。
这一套下来🚺，点外卖的成本将远大🃇于到店就餐。