刘洋“死”也要“死”个明白。

    “据我所知,今年公司实行成本考核制,考核的对象就是营业部总经理。你知道我们去年的纯利润是多少吗?”

    “应该有上千万吧。”

    “1500万。”

    沈平介绍,现在改革了,实行成本考核制,上面要求营业部今年净利润增长10%,也就是今年利润要达到至少1650万。

    达不到这个要求,营业部总经理就只拿基本工资,绩效为0,年终奖为0。肖总肯定要开源节流了,裁员就是节流。

    “刘洋,明白了吧?”沈平讲出了内幕。

    “还是没明白,我一直在给公司创造利润啊。”刘洋不解。

    沈平耐心地给刘洋挼一挼。

    营业部48位营销线员工,月均工资是4000左右,加上公积金社保每个人差不多成本6000,一个月接近30万,12个月360万,再加上营销的一些费用支持,一年差不多400万。

    今天为什么肖总要开这个会?说白了,咱们现在存量客户总资产接近10个亿,后续重点就是维护好存量客户。

    肖庆丰的目标是把营业部客户经理数量降到6位左右,每年的开支成本不超过60万。

    客户经理就是韭菜,想割就割,已经到了收割的季节。

    只要今年的股市行情不比去年差,即使今年收入没有增长,只要把营销部成本从360万控制到60万,就这一点肖庆丰就赚大了。

    如果行情再配合一下,佣金再增长的话,都是他的净利润。

    “意思是我们把客户引进来了,使命完成了,公司准备好了镰刀?”刘洋明白了。

    洗平叹了叹气,他是想做一番事业的,奈何他说了不算,只得告知刘洋真相:

    “残是残酷了一点,肖庆丰搞这个成本核算法,你作为团队经理,一个人引进的资产占了整个营销线上的百分之三十,早已是能达到盈亏平衡的人,为什么还要针对你呢?难道就是因为看了下新闻?”

    “我也觉得这只是导火索。”

    “那都是狗屁。你一个月不做事,熊市时老客户佣金提成都有四五千,不砍你砍谁?即使走了,你的客户能带走多少?现在转户这么困难。”

    刘洋听完后,很愤怒,四年半以来,他一直兢兢业业,业绩最好,创造的利润最高,这些都要给他人做嫁衣裳了,居然是第一个要被裁,公司真的是日了狗。

    裁员居然裁业绩最好的,刘洋始终无法想通,居然遇到如此变态公司。