获取第1次

    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他们最近看到新闻,以及各种网络上🌼🄙的🚽😸消息,被“月入过万”所吸引。

    很多人内心蠢蠢欲动,想考虑🊣💋🐕着要不要跳槽到友商那边工作🁬🈵。

    这🃯🛕🜐是一个很危险的信号,如果人员流失,饭团最引以为傲的服务也将失去。

    下🃯🛕🜐面的人把问题反映给李🁀山,提议我们也学🋤🛎🛔习友商的做法,给员工画一张“月入过万”的大饼,把人留住。

    同时我们也应该学习🜪🄽🃁友商的做法,通🌼🄙过算法进一步提升外卖🁬🈵员配送效率。

    内部高层🕼🎿也🌹🃾都纷纷赞同优化现有的考核方式🋤🛎🛔。

    “人都是🕼🎿有惰🝸性🝫🎄🎡的,我们现在的制度让配送员太过于安逸了。”

    “我记得洛总说过,每一家企业都是生于忧患,死于🈒♚🈼安乐,我们的配送员远远不如友商🇨🛁🙟拼命。”

    “我们这是在打仗🂼,不是玩过🊣💋🐕家家的游戏🅿🌔⚚,想赢就要不择手段。”

    “我们有很强的程序员,可以通过系统,不断地试探这些配送员的底线,最大程度🆹地🋟🚣找到每一个人的工作极限。”🅟🇷一秒记住

    “但人并不是一个个冰冷的程序,通过🚽😸程序考核人真的行得通吗?”🉩

    “我们对这些配送员越好,就🊣💋🐕是对自己的越残忍。”

    “我们跟友商的最大区别在于🊣💋🐕,👓🈞⛈我们的人性化管理。”

    “那你认为人性化🂼管🜪🄽🃁理,就能打赢这一仗吗?”

    “不通过系统压迫,就能让配送效率🌼🄙变得更高吗?”

    ……

    两种声音争执不下,而显然学习友商🌼🄙做法的声音更响亮。

    另一部分人🌹🃾只会说这样做不对,但又拿不出更好的办法。

    要么把配送员当人看,然后不甘心地输给对🋤🛎🛔手。

    要么把🜛🂹📰配送员🝸当作一段🜥🄐代码,卷赢这一场战争。