恩斯特-西门子、前主席卡尔的儿子被送到了N国,住进了位于施塔恩☗⛎贝格湖畔的别墅,这里成为西门子公司新的权力🜌🀰中心。

    西门子公司多年来同外国公司和官府客户之间的联系,非纳粹化运动对西门子🆶🔀♅的影响没有预想中的那么严重,3年后,被捕的董事会主席获释。

    当⛨⛨时DL国官府为了避免西门子公司的财产被苏联和其他战胜国的破坏瓜分,直接将国内的西门子公司给收归国有,直到现在DL国官府还在DL国国内的西门子公司占着百分🆃之四十三的股份。

    西门子靠着这些关系网迅速地实现了恢复生产,70年代,犹太工人为索赔和迫害过他们的企业进行了旷日持久的谈判,西门子支付了700万G国马克。尽管在法律和道义上并没有义务这样做,但西门子为了避免公开讨论,还是选择了赔偿,随后,他们还和其他企业一起设立了一项赔偿基金。这种积极的态度为他们争取了主动,避免🌅☕了事态的扩大,西门子在🎮🔙二战中所犯下的罪过在人们的记忆中慢慢地消退了。

    之前的西门子跟官府走得很近,在HX国的经营策略,同样是借助官府的的力量,西门子在HX国获得了大批有利可图的国家订单:如三峡水利工程、正在修建的金山市地铁2🆃号线等大型工程。

    不过工程师🜁⚱🕏思想占🄺🂪👨据统治地位的西门子内部,出现了消极的一面——

    革新者只有在技术可行的情况下才会有所行动。🅍🅎🅘在时间就是金钱的当今社会,西门子产品比对手🚝🔖上市晚、卖的贵,冗杂🜌🀰的决策系统、繁多的业务、由于垄断滋生的惰性情绪,让西门子负重前行。

    冯必乐从1992年就任董事会主席后,八年时间里面花🕷🎌🏬了170亿欧元🚐💣📭一共🆶🔀♅吞并了一千多家公司。

    不过吃下这么多的公司,西门子在收购后的整合上却是出🕷🎌🏬现了很大的问题,背上了更加沉重的负担。

    同时,随着上市场自由化浪潮的袭来,国家主导采购不复存在,西门子在许多国家的🜔邮政和电信企业中不再具有垄断的优势,面对真正🜻🇓意义上的全球竞争,西🌧🁠🇌门子股价跌落超过一半,企业处于被分割的边缘。

    此时的西门子但从1996年开始就确立了这样的原则:各个业务部门定期被审查,在世界市场上要么排名第一、第二,最多第三🋭🜢🃵,🛩否则这个部门就要等待“处理”。

    于是前年西门子决定从集成电路业务中退出,将上司公司爱普科斯和英飞凌的股票抛向市场,M🚝🔖I国泰科接手了这两家企业☎。

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