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    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他们最🖕💠近看到新闻,以及各种🔃♤网络🄉🟁上的消息,被“月入过万”所吸引。

    很多人内心蠢蠢欲动,🙳想考虑着要不要跳槽到友商那边工作。

    这是一个🃣🙫很危险的信号,如果人员流失,饭团最引以为傲的服🍣🉸🌊务也将失🏚🚨去。

    下面的人把🕹🎢💲问题反映给李山,提议我们也学习友商的做法,给员工画一张“月入过万”的大饼,把人留住。

    同时我们也应该学习友商的做法,通过算法进一步提升🛾⚛外卖员配送效率。

    内部高层也都纷纷赞同优化现有的🄉🟁考🗑🚼核🁊🄆🞥方式。

    “人都是有惰🆺🔣性的,我们现在的制度🗑🚼让配送员太过于安逸了。🍣🉸🌊”

    “我记得洛总说过,每一家企业都是生于忧患,死于安乐🊙,我们的配送员远远不如友商拼命。”

    “🚠🔯我🔯🄄🞌们这是在打仗,不是玩过家家🄉🟁的游戏,想赢就要不择手段。”

    “我们有很强的程序员,可以通过🄉🟁系统,不断地试探这些配送员的底线,最大程度地找到🗜🜟🃞每一个人的工作极限。”一秒💰🕡🋍记住

    “但人并不是一个个冰冷的程序,通过程序🚰🗅🙋考核人真的行得通吗?”

    “我们🖕💠对这些配☋♛送员越好,就是对🄉🟁自己的越残忍。”

    “我们跟友商的最🔻🅳大区别在于,我们的🁊🄆🞥人🇾🞎性化管理。”

    “那你认为人🆺🔣性化管理,就能打赢这一仗吗?🏪🜼🇡🏪🜼🇡”

    “不通🖕💠过系统压迫🔻🅳,就能让🄪🀙☹配送效率变得更高吗?”

    ……

    两种声音争执不下,而显然学习友商做法的声音🄢⚹更响亮。🊙

    另一部分人只会说这样做不对,但又拿不出🚰🗅🙋更好的办法。

    要么把配送员当人看,然后不甘心地🗑🚼输给对手🏪🜼🇡。

    要么🔯🄄🞌把配送员🆺🔣当作一段代码,卷赢这一场战争。