年品如集团动员大会。

    洛修🕏🈥🀜在台上发表讲话,确定🏝了新一年集团五大目标🉨🉺🌙。

    第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻,销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿,总部代运营品牌目标亿,分发给🄉🞿🙸第三☽方代运营的品牌亿。

    第二饭团保持生活团购市场份额第一,外卖市场份额第一,商品团购市场份额第三,总销售额突破亿,力争超越唯品会、🄝⚇苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。

    第三全国一🄗♕🈍、二、三线城市同城配送网络全面布局完成,力争在主要城市实现隔日达。

    第四品如好物馆全年完成新开店家,商品sku数翻倍,力争全年😤🃕营业额🉓🆹超亿♱🌋。

    第五品如科技除了头条新闻外,新👆增音乐、视频、直播三大平台,力争用户注册量突破万。

    这五大👷🍢目标写进了公司行为手册里,每位员工都必须熟读。

    且把每项任务做成进度表,挂在公司醒目位置,🁗🅽时刻对于进度落后的部门施加♱🌋压🆟力。

    过去几年,洛修很少对内提出战略性目标。

    因为想要做的事情🉢🈼几乎都在他的掌控之内,安排员工去执行就可以了。

    现在就不一样,无论是公司员工数量,还是业务的体量,都远远超出了洛修的掌控,必须要通过严格的章程⛲🞘🔞制度去管理公司。

    对于这么庞大的组织,必须制定明确的目标,才能旗帜鲜明🞜🕃地指引大家的前进方🆟向。

    这五大目标没有一项是容易的🆪💖,一经公布,马上引起员工们遍地哀嚎🊔🐁☡。

    首先是电商部,各大负责📴🟁🚏人聚在一起,开会探🁅🃘讨对策。

    “去年的亿🄗♕🈍已经是极限,今🏝年要搞亿,除了大盘正常增长外,我真的不知道从哪里获得增量。”

    “自有品牌及总部代运营品牌还相对好💤📶🟒控制一点,分发给♴🌨🁨第三方代运营的亿变数最大,很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”

    “我们得🏤🜁⚲给他们制定一个更严格的考核制度,第一个月没完成目标警告,第二个月没完成则收回店铺。”

    ……

    饭团的会议室里,李山拍着桌子大吼“我已经🁅🃘听人说了,京东年要做一千亿,淘宝更是要做一万亿🉦🉧🉩,我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多,如果今年完不成这个任务,明年我们跟他们的差距将会更大,我们面临的处境将会更加艰难。”

    “李总,我🄗♕🈍们的流量和😘🁬他们不是一个级别的啊!”

    “你不要跟我说借口,我只想🆪💖听💕到完成目标的方🁗🅽式方法。”