有些时候,失败不可怕,可怕🅸🋕的是不知道为什么失败,白白失败而没有收🆤👤获。

    “🚵所以说,你已经提前和gara沟通过了?”

    “是,确实长教训了。”

    尽管没⛽☍有参与这张《near》专辑的制作,但姜允晟依然🔦对自己用了“长教训”这个词。

    看到电脑屏幕上,姜💹🖰🖕允晟平静的表情里扬着一个还算放松的笑容,沈正赫🆤👤颇有些欣慰。

    会长一意孤行的结果并不好。

    公司招牌式的“p”综合艺术音乐没有在欧美市场上取得想要的☃☘⛕成绩。

    严格地说,单从市场角度而言🅸🋕,这张专辑不算失败,只是没有成功。

    可站在公司层面来看,却实打实地让人🃋🖍无法接受。

    高额的资金,冒险性投入目前最好的男l🇀🕜,却只拿到了一个“🉽🌲🂾不☃☘⛕失败”。

    欧🚵美出道过去一周,尽管还有三周的时间可以活动,但在内行人眼里已经没🏾☆有向上的空间了。

    公司造势🁋造得很足,不温不火的现状让这种造势最终成为了虚架子。

    在和gara的通话里,姜允晟反复听到了一💯个词,固执。

    那位会长的固执在gara私下🕢🋑里看来,是一份阻碍🟣🞿🙸。

    坚持“p”的模式,让这位名编曲家并没有太多可以放手发挥🉽🌲🂾的余地。

    rearerd这个edbel在本土🃋🖍是声名大振,可究其根本,其实是有些愧对“ed”这个🜼🇡🜼🇡词的。

    说白了就是披着“ed”外衣的“p”。

    在沈正赫坐镇🚠🔲🄡、姜允晟自己操刀作品的时候,这种感觉🁋🄎并不明显。

    而一旦制作主导权交回到了那位会长手里,这种感觉就愈发强烈了起来。🆤👤

    在过去的时光当中,旧世代的建立者用这样的理念构🟣🞿🙸建了这家最大娱乐公司。

    的的确确是要尊重的。

    可现在已经是🚠🔲🄡新世代了,对海外输出的音乐制作🁋模式没有跟上被本土认为是超前的🔺概念。