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    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他🐬🂿🔧们最近看到新闻👛,以及各种网络上的消息,被“月入过万”所吸引。

    很多人内心蠢蠢欲动,想考虑着要不🔞要跳槽到友商那边工作。

    这是一个很危险的信号,如果人员流失💕👩🋢💕👩🋢,饭团最引以为傲的服务也将失去。

    下面的人把问题反映给李山,提议我们也学习友商的做法,给员工画一张“月入过万”的大饼🕾🏋😤,把人🚕📎留住。

    同时我们也应该学习友⚻商的做法,通过算法进一步提升外😀卖员配送效率。

    内🐬🂿🔧部高层也都⛿☢🁇纷纷👛赞同优化现有的考核方式。

    “人都是有惰性的,我⚻们现在的制度让配送员太过于安逸了。”

    “我记得洛总说过,每一家企业都是生于忧患,死于安乐,我们的配送员远远不如友💨🔔⛽商拼命。”

    “我们这是在打仗,不是玩过家家的游戏,想赢就要🚥不择手段。”

    “我们有很强的程👛序员,可以通过系统,不断地试探这些配送员的底线,最大程度地找到每一个人🈳的工作极限。”一秒记住

    “但人并不🔲🄣⚼是一个个冰冷的程序🈡⛣,通过程序考核人真的行得通吗?”

    “我们对这些⛿☢🁇配送员越好,就是对自己的越残忍。”

    “我们跟友商的最大区别在于🏽🟢🞱,🈡⛣我们的人性化管理。”

    “那你认为人性化管理,就能打赢这一仗吗?🚣🕉🇰🚣🕉🇰”

    “不🇤🚢通过系统压迫👛,就能让配送效率变💕👩🋢得更高吗?”

    ……

    两种声🏶🞤🖋音争执不下,而显然学习友商做法的声🚣🕉🇰音更响🚥亮。

    另一部分人只会说这样做不对,🈡⛣但又🔞拿不出更好的办🚥法。

    要么把配送员⛿☢🁇当人👛看,然后不甘心地输给🎃🎞💎对手。

    要么把配送员当作一段代码⚰,卷赢这一场战争🚣🕉🇰。