一十三章 : 啦啦队呢(1/3)
年品如集团动员大会。
洛修在🃠🙊台上发表讲🎑🐖话，确定了新一年集团五大目标。
第一电🃠🙊商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列🌥产品目标亿👣，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市👴🍀场份额第一，外卖市场🎲份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三⛶🞷😮全国一、二、三线城市同城配送网络全🝔🔕面布局完成，力🄊争在主要城市实现隔日达。
第四品如🙶🎶🕣好物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍☎，力争全年营业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台，力争用⛄🗺户注册量突破万。
这五大目标写进😦🃫了公司行为手册里，每位🝜🌃员工都必须熟读。
且把每项任务做成🎑🐖进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为⛶🞷😮想要做的事情几🀢乎都👴🍀在他的掌控之内，安排员工去执行就可以了。
现在就🃠🙊不一样，无论是公司员工数量，还🝜🌃是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度🖖去管理公司。
对于这么庞大的组织，必须制🗉🙶定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大目标没有一项🀢是容易🜎的🗉🙶，一经公布，马上引起员工们遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在一起☰🔮，开🝜🌃会探讨对策。
“去⛶🞷😮年的亿已经是极限，👴🍀今年要搞亿，除了大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获得增量。”
“自有品牌及总😦🃫部代运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的亿变数最大，很难预测电商产业园那群人会🌔⚞💡不会出什么幺蛾子💕👭。”
“我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一个🃰🛞月没完成目标警告，第二个月没完成则收回店铺。”
……
饭团的会议室里，李山拍着桌子大吼“我已经听人说了，京东年要做一千亿，淘宝更是要做一万亿，我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多，如果今年完不成这个任务，明年我们📃跟他们的差距将会更大，我们面临的处境将会更加艰难。”
“李⛶🞷😮总，我🍧👣们的流量和他们不是一个级别的啊！”
“你不要跟我说借🎑🐖口，我只想🗉🙶听到完成目标的方式方法。”
洛修在🃠🙊台上发表讲🎑🐖话，确定了新一年集团五大目标。
第一电🃠🙊商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列🌥产品目标亿👣，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市👴🍀场份额第一，外卖市场🎲份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三⛶🞷😮全国一、二、三线城市同城配送网络全🝔🔕面布局完成，力🄊争在主要城市实现隔日达。
第四品如🙶🎶🕣好物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍☎，力争全年营业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台，力争用⛄🗺户注册量突破万。
这五大目标写进😦🃫了公司行为手册里，每位🝜🌃员工都必须熟读。
且把每项任务做成🎑🐖进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为⛶🞷😮想要做的事情几🀢乎都👴🍀在他的掌控之内，安排员工去执行就可以了。
现在就🃠🙊不一样，无论是公司员工数量，还🝜🌃是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度🖖去管理公司。
对于这么庞大的组织，必须制🗉🙶定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大目标没有一项🀢是容易🜎的🗉🙶，一经公布，马上引起员工们遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在一起☰🔮，开🝜🌃会探讨对策。
“去⛶🞷😮年的亿已经是极限，👴🍀今年要搞亿，除了大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获得增量。”
“自有品牌及总😦🃫部代运营品牌还相对好控制一点，分发给第三方代运营的亿变数最大，很难预测电商产业园那群人会🌔⚞💡不会出什么幺蛾子💕👭。”
“我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一个🃰🛞月没完成目标警告，第二个月没完成则收回店铺。”
……
饭团的会议室里，李山拍着桌子大吼“我已经听人说了，京东年要做一千亿，淘宝更是要做一万亿，我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多，如果今年完不成这个任务，明年我们📃跟他们的差距将会更大，我们面临的处境将会更加艰难。”
“李⛶🞷😮总，我🍧👣们的流量和他们不是一个级别的啊！”
“你不要跟我说借🎑🐖口，我只想🗉🙶听到完成目标的方式方法。”