三十八章 、啦啦队呢(1/3)
年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，确定了☳🃢🙛新一年集团五大目标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目🅲标亿，分发给第三方代运营😱🅏🅠的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份👮额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争🅐🅮超越⛡唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城👹🍱市实现隔日达。
第🞚🔪🃚四品如好物馆全年🌚完成新开店家，商品sku数翻倍，力争😆⚰🕀全年营业额超亿。
第五品如科技除了头🌚条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台，力争用🖔户注册量突破万。
这五大目标写进了公司行为手册里，每🞥🖏👬位员工都必须熟读。
且把每项任🞵😢🃂务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因🞚🔪🃚为想要做的🐋♷🍃事情几乎都在他的🇽🝿掌控之内，安排员工去执行就可以了。
现在就不一样，无论是公司员工数🛝🝕量，🞥🖏👬还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞🞵😢🃂大的组织，必须制定🇽🝿明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大🄟目标没有一项是容易的，一经公布，马上🙅引👮起员工们遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在🇽🝿一起，开会探讨对策🙮。🝿🐺🄻
“去年的亿已经是极限，今🍝🉄🄮年要搞亿，除🞭🗛🜐了大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获💈🏻🟔得增量。”
“自有🄟品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，👮分发给第三方代运营的亿变数最大💈🏻🟔，很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一个月没完成目标警告，第二个月没💈🏻🟔完成则收回店铺⚻🖨🕅⚻🖨🕅。”
……
饭团的会议室里，李山拍着桌子大吼“我已经听人说了，京东年要做一千亿，淘宝更是要做一万亿，我们外卖+生活团购+商品团购做一百🙚亿并不多，如果今年完不成这个任务，明年我们跟他们的差距将会更大，我们面临的处境将会更加艰难。”
“李总，我们的流量和他们🍝🉄🄮不是一🛝🝕个级别的⚕👐啊！”
“你不要跟🞵😢🃂我说借🖐口，我只想听到完成🞥🖏👬目标的方式方法。”
洛修在台上发表讲话，确定了☳🃢🙛新一年集团五大目标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目🅲标亿，分发给第三方代运营😱🅏🅠的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份👮额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争🅐🅮超越⛡唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城👹🍱市实现隔日达。
第🞚🔪🃚四品如好物馆全年🌚完成新开店家，商品sku数翻倍，力争😆⚰🕀全年营业额超亿。
第五品如科技除了头🌚条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台，力争用🖔户注册量突破万。
这五大目标写进了公司行为手册里，每🞥🖏👬位员工都必须熟读。
且把每项任🞵😢🃂务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因🞚🔪🃚为想要做的🐋♷🍃事情几乎都在他的🇽🝿掌控之内，安排员工去执行就可以了。
现在就不一样，无论是公司员工数🛝🝕量，🞥🖏👬还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞🞵😢🃂大的组织，必须制定🇽🝿明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大🄟目标没有一项是容易的，一经公布，马上🙅引👮起员工们遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在🇽🝿一起，开会探讨对策🙮。🝿🐺🄻
“去年的亿已经是极限，今🍝🉄🄮年要搞亿，除🞭🗛🜐了大盘正常增长外，我真的不知道从哪里获💈🏻🟔得增量。”
“自有🄟品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点，👮分发给第三方代运营的亿变数最大💈🏻🟔，很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”
“我们得给他们制定一个更严格的考核制度，第一个月没完成目标警告，第二个月没💈🏻🟔完成则收回店铺⚻🖨🕅⚻🖨🕅。”
……
饭团的会议室里，李山拍着桌子大吼“我已经听人说了，京东年要做一千亿，淘宝更是要做一万亿，我们外卖+生活团购+商品团购做一百🙚亿并不多，如果今年完不成这个任务，明年我们跟他们的差距将会更大，我们面临的处境将会更加艰难。”
“李总，我们的流量和他们🍝🉄🄮不是一🛝🝕个级别的⚕👐啊！”
“你不要跟🞵😢🃂我说借🖐口，我只想听到完成🞥🖏👬目标的方式方法。”