七章 : 境界(2/3)
九六年电视剧市场稳定下来🄖♏，又有一批影视公司陆续成立。
这批人目标明确，资金充足，有了前车之鉴，存活下来的几率增加不少。🝡
但四年后回🝅头看，大部分还是倒闭了，或者改变了经营方向，向着器材商和经销商转型，获得成功的公司不多。
市场繁荣不假，不过竞争同样激烈。
林子轩听着主🛥持人的介绍，回想着🖨🕇这些年的过往，🜲🆄🍂颇为感慨。
当🖰看惯了圈子里的起起伏伏，就能🖨🕇以👺🍽相对淡然的心态面对。
讲完了各种数据，主持人请专😹🆗家们分析国内电视市场的🔖🔖现状和将来。
九九年，全国各大省级频道全部实现了卫视🁀🂪“上星🜲🆄🍂”的转型。🄿
不过，由于“上星”的高昂费用所带来的⛗🚠沉重经济负担，使得各大卫视👩更为重视和广告收入绑定🈣⛮的收视率。
电视剧和综🝅艺节目是电视👭台收😹🆗视率的有力保证，也是业内关注的焦点。
专家们对此意见不一。
有人认为形势一片🙃🇪大好，未来十年将是🁥🇶🝃电视剧的黄金十年，无论从电视台还是观众的需求来说，电视剧市场的潜力很大。
也有人不这么认为，电👎🇯视👭剧产量的增加不代表质量的提升。
华国目前只能算是电视剧大🄖♏国，而不是电视剧强国，电视💗剧制作水准参差不齐，🏦🜑有将近一半的电视剧无法在电视上播出。
最重要的是国内的电视剧难以走出国门。
一个电视剧🝅强国意味着具有对外输出的能力，把本国的剧集🎈🏇😁输出到全世界，这是一种文化辐射效应。
否则即便是产量全世界第一，观众🖨🕇人数全世界第一，意🔖义不大。
这些专家🖈说的都🖜有道理，只是看问题的角度不同。🜲🆄🍂
国内的📃😊电视剧市场存在很多🄖♏问题，也面临⛗🚠诸多的机遇。
轮到☇☶林子轩发言，他讲了讲🄖♏在电视剧制作上的几个需要注意的地方⚤。
一个是精品化，不能👃🆇粗制滥造，把主要资金用在电视剧的制作上，打造精品剧集，塑造品牌观念。
一个是多样性，影视公司在制作剧集时要⛗🚠研究观众的需求和喜好，⚤制作各类型的剧集，开辟新的市场。
这批人目标明确，资金充足，有了前车之鉴，存活下来的几率增加不少。🝡
但四年后回🝅头看，大部分还是倒闭了，或者改变了经营方向，向着器材商和经销商转型，获得成功的公司不多。
市场繁荣不假，不过竞争同样激烈。
林子轩听着主🛥持人的介绍，回想着🖨🕇这些年的过往，🜲🆄🍂颇为感慨。
当🖰看惯了圈子里的起起伏伏，就能🖨🕇以👺🍽相对淡然的心态面对。
讲完了各种数据，主持人请专😹🆗家们分析国内电视市场的🔖🔖现状和将来。
九九年，全国各大省级频道全部实现了卫视🁀🂪“上星🜲🆄🍂”的转型。🄿
不过，由于“上星”的高昂费用所带来的⛗🚠沉重经济负担，使得各大卫视👩更为重视和广告收入绑定🈣⛮的收视率。
电视剧和综🝅艺节目是电视👭台收😹🆗视率的有力保证，也是业内关注的焦点。
专家们对此意见不一。
有人认为形势一片🙃🇪大好，未来十年将是🁥🇶🝃电视剧的黄金十年，无论从电视台还是观众的需求来说，电视剧市场的潜力很大。
也有人不这么认为，电👎🇯视👭剧产量的增加不代表质量的提升。
华国目前只能算是电视剧大🄖♏国，而不是电视剧强国，电视💗剧制作水准参差不齐，🏦🜑有将近一半的电视剧无法在电视上播出。
最重要的是国内的电视剧难以走出国门。
一个电视剧🝅强国意味着具有对外输出的能力，把本国的剧集🎈🏇😁输出到全世界，这是一种文化辐射效应。
否则即便是产量全世界第一，观众🖨🕇人数全世界第一，意🔖义不大。
这些专家🖈说的都🖜有道理，只是看问题的角度不同。🜲🆄🍂
国内的📃😊电视剧市场存在很多🄖♏问题，也面临⛗🚠诸多的机遇。
轮到☇☶林子轩发言，他讲了讲🄖♏在电视剧制作上的几个需要注意的地方⚤。
一个是精品化，不能👃🆇粗制滥造，把主要资金用在电视剧的制作上，打造精品剧集，塑造品牌观念。
一个是多样性，影视公司在制作剧集时要⛗🚠研究观众的需求和喜好，⚤制作各类型的剧集，开辟新的市场。